企业信息化的途径分析及其合同管理系统的开发

发布时间：2021-03-03 23:57

　　我国加入WTO，使国内竞争国际化，国际竞争国内化。各大企业必将把实施信息化作为提升竞争力的重要手段。据调查，我国企业信息化实施的成功率不高、风险较大。本文分析了企业信息化风险产生的原因，提出了比较有效的控制风险的方法，并在此基础上提出了一种基于风险控制的企业信息化实施模式。首先，构建了企业的信息技术需求模型。该模型具体分析了面对协同商务时代，企业的内部信息化和外部信息化的基本需求。其次，较系统地分析了企业信息化的外部风险和内部风险，提出了一套控制风险的措施。以业务优化为主导、信息技术为支撑的观念，实行项目监理制度，聘请战略合作伙伴，国家相关部门开展资质认证，组织基础数据等等。再次，研究这种实施模式的具体内容，将项目管理、风险管理、业务流程重组、信息技术和人才培训五条主线贯穿于企业信息化的总体规划、分步实施、持续改进三个阶段，论述了各阶段的具体工作；特别是针对分布实施，提出了“滚雪球”的实施方法，论述了信息化的切入点、路线和推动因素。并开发编制了“合同管理系统”，给出了系统的体系结构、功能模型、设计依据等并进行了部分的实例化应用。 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

我国企业信息化应用现状

学硕士学位论文 随着中国加入 WTO，企业明显地感受到了巨大考虑利用信息技术提高自身的技术水平和管理水，信息化建设无从下手。急需具备深厚领域知识务。企业受资金限制，信息化建设投入相当谨慎，带来的风险。业的信息化需求模型据企业的具体情况，提出了企业对信息技术的需图 2.1所示，该模型包括外部环境和内部环境两

实施结果源：CCID顾问 (From CCID consulting)图 3.7 监理服务内容的重要程度Fig. 3.7 Importance of main contents of supervision serviceCCID顾问 (From CCID consulting)图 3.8 企业选择项目监理的要求g. 3.8 Qualification of enterprises for project supervisor


本文编号：3062177