信息化在桥梁建设劳务分包合同管理中的应用

发布时间：2021-03-08 03:49

　　随着我国社会的发展,对桥梁的要求越来越高,规模也越来越大,于是出现了分包的现象,整个桥梁建筑工程被分割成各个部分,由不同的建筑单位来完成。与此同时,出现的是各种不必要的劳务纷争。承包各个部分的施工团队为追求自身利益的最大化可能不再遵守劳务分包合同的实施方案,导致劳务纠纷出现,信息化管理在桥梁建设劳务分包合同中的应用,可以使劳务分包合同得到规范化管控,避免很多不必要的劳务纠纷。 

【文章来源】：信息记录材料. 2020,21(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 桥梁建设中劳务分包合同管理信息化的意义
2 当下我国桥梁行业中劳务分包合同管理现状
    2.1 劳务分包合同的监督管理机制不够健全
    2.2 劳务分包合同的签订当事人法律意识淡薄
    2.3 劳务分包合同信息化培训宣传工作不足
3 信息化管理桥梁工程建设劳务分包合同的办法
    3.1 统一规范标准,集中管理劳务分包合同
    3.2 细化合同管理阶段,提高合同的保密性
    3.3 加强劳务分包合同管理人员的信息化意识
    3.4 采用流程图,明确不同阶段的工作内容
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]合同管理信息化建设初探[J]. 陈晓谦.  中国中小企业. 2019(07)
[2]公路工程合同信息化管理的必要性初探[J]. 张迅.  人民交通. 2018(12)
[3]合同管理信息化问题及对策研究[J]. 陈静远.  现代商业. 2018(33)



本文编号：3070356