ZZ分行劳务派遣员工用工激励方案设计

发布时间：2017-04-15 05:08

  本文关键词：ZZ分行劳务派遣员工用工激励方案设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：劳务派遣作为新型的劳动用工形式,由于其显著的低用工成本、增加企业用工机制灵活性等优势,从而在我国企业中呈现了常态化和普遍化趋向,有报告称国内劳务派遣劳动者已达到6000万人,可见劳务派遣用工己经成为我国企业获得竞争优势的不可或缺的人力资源力量。然而,由于劳务派遣用工的特殊身份也引发了一系列人力资源管理问题,尤其在劳务派遣员工的激励问题上存在较大的问题,进而影响到企业发展和劳务派遣员工本人合法权益,这也成为我国政府管理部门及实际用工单位迫切需要解决的问题。基于此,本文在对国内外己有的文献研究进行梳理的基础上,以ZZ分行为实际案例,在分析ZZ分行劳务派遣用工动因的基础上,通过资料收集和问卷调查,探究了ZZ分行劳务派遣用工管理存在的问题主要表现在：银行任意扩大用工比例及期限、同工不同酬、督导权责之归属不明确及派遣机构业务不规范。同时,分析了其问题成因在于：当地劳动力市场供求失衡、政府法律体系不完善和派遣单位素质参差不齐导致,银行用工机制的不健全和派遣员工法律意识及职业技能较欠缺为主要因素。随后,以人力资源管理和激励理论,并结合国外劳务派遣用工管理成功经验,从内外二方面的环境维度对提高ZZ分行劳务派遣员工积极性提出了相应对策。即从ZZ分行内部来说,要做好明确劳务派遣用工岗位及期限,完善派遣员工绩效薪酬制度,建立公平竞争的晋升机制,职业发展通道,注重与派遣机构和派遣员工的沟通,以及构建企业独特的文化。从外部机制构建上,政府层面应健全劳务派遣立法,加强劳务派遣机构的资格审查。派遣单位则要规范劳务派遣业务流程,提高专业处理能力。而派遣者本人则应注重自身法定权益保护,不断提高职业技能和业务素质,且选择业务规范的劳务派遣单位以确保合法需求。2013年7月1日起我国开始实施新修改的《劳动合同法》及配套《劳务派遣行政许可实施办法》,正式明确细化了经营劳务派遣的相应条件,并在一定程度上对我国现有的劳务派遣用工进行了相应的规范。但鉴于法律调整的后滞性及一些不完善之处,使得现实中对单位劳务派遣用工的理论和实际争议还是不断发展。而通过本文以ZZ银行为具体案例进行系统研究,希望以点带面的实现我国众多商业银行与派遣员工实现双赢局面提供实际的解决对策,并在一定程度上促进我国商业银行提升自身竞争力,健全我国劳务派遣相关法律提供有益的参考。
【关键词】：劳务派遣 商业银行 用工管理问题 积极性对策
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F832.33
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究综述10-14
• 1.2.1 劳务派遣概念及优势性的研究10-11
• 1.2.2 劳务派遣用工形式产生的原因11-12
• 1.2.3 劳务派遣用工存在问题及解决的理论研究12-13
• 1.2.4 人力资源用工激励机制理论研究13-14
• 1.3 研究内容及方法14-17
• 1.3.1 主要研究内容14-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 2 相关理论基础17-30
• 2.1 法律层面的劳务派遣之界定17-18
• 2.2 人力资源资源管理及激励理论18-23
• 2.2.1 员工激励定义及作用18
• 2.2.2 员工激励理论18-23
• 2.3 交易成本费用管理理论23-24
• 2.4 人力资源管理之组织公平理论24-25
• 2.5 国外银行劳务派遣成功经验25-27
• 2.5.1 发达国家商业银行劳务派遣的主要用工模式25
• 2.5.2 劳务派遣立法现状25-26
• 2.5.3 劳务派遣行业发展经验26-27
• 2.6 我国商业银行劳务派遣用工发展概况27-30
• 2.6.1 商业银行劳务派遣行为之成因27-28
• 2.6.2 商业银行在劳务派遣用工方式上的流程特点28
• 2.6.3 商业银行劳务派遣用工现状28-30
• 3 ZZ分行劳务派遣用工现状及问题分析30-51
• 3.1 ZZ分行劳务派遣用工概况30-34
• 3.1.1 ZZ分行基本概况30
• 3.1.2 ZZ分行进行劳务派遣用工的背景分析30-31
• 3.1.3 ZZ分行劳务派遣员工用工数量、结构及薪资31-34
• 3.2 ZZ分行劳务派遣用工现状调查34-40
• 3.2.1 调查样本选择及方法34
• 3.2.2 调查结果分析34-40
• 3.3 ZZ分行劳务派遣用工存在问题40-47
• 3.3.1 任意扩大用工比例及期限影响了员工期望值41
• 3.3.2 同工不同酬导致派遣员工有违组织管理公平41-44
• 3.3.3 督导权责之归属不明确制约派遣员工工作成就感44-45
• 3.3.4 派遣机构不规范业务操作制约派遣员工职业生涯发展45-47
• 3.4 影响ZZ分行劳务派遣用工管理问题产生的关键因素47-51
• 3.4.1 当地劳动力市场供求失衡47-48
• 3.4.2 政府法律体系不完善导致派遣员工缺乏稳定性保障48
• 3.4.3 用工单位用工机制不健全48
• 3.4.4 派遣员工法律意识及职业规划欠缺48-49
• 3.4.5 派遣单位业务素质参差不齐49-51
• 4 ZZ分行劳务派遣用工激励机制重构方案51-58
• 4.1 确立用工管理机制原则实现组织公平51
• 4.2 明确劳务派遣用工岗位及期限增强派遣员工归属感51-52
• 4.3 完善劳务派遣员工的绩效薪酬制度满足员工需求52-55
• 4.3.1 建立公平的薪酬定级制度52-54
• 4.3.2 建立以绩效考核为主的年薪增长机制54-55
• 4.3.3 有条件的增加派遣员工的额外福利55
• 4.4 设计公平竞争为导向的职业晋升机制提升员工满意度55-58
• 5 ZZ分行劳务派遣用工激励方案保障措施58-62
• 5.1 应强化企业文化建设58
• 5.2 人力资源管理部门培训激励,实现培训的根本目标58
• 5.3 建立一个互动的工作机制58-59
• 5.4 建立约束机制59
• 5.5 其它措施建议59-62
• 5.5.1 政策层面加强立法和监管59-60
• 5.5.2 派遣单位应规范派遣流程,不断提升业务能力60-61
• 5.5.3 派遣本人提高法律意识,注重自身职业规划61-62
• 6 结论62-65
• 6.1 主要研究工作及成果62
• 6.2 未来研究方向62-65
• 参考文献65-68
• 致谢68-71
• 附录71-72

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