“保沧高速公路C5合同段”工程项目进度控制研究

发布时间：2021-05-13 09:57

　　进度控制是项目管理中的重要内容之一，也是工程成本、进度、质量三大目标之一，对工程项目进度实施有效的控制，使其顺利达到预定目标，是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此，将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中，可以很好地指导工程进度的实施，保证工期的按时完成。论文研究的对象是“保沧高速公路C5合同段”项目，研究的内容是如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用于该项目的进度控制计划与实施等各个环节，充分发挥项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。通过文章的研究发现，在“保沧高速公路C5合同段”项目进度控制中还缺乏风险管理的思想，并且需要进一步加强进度、质量和成本控制的综合优化，并提高进度控制的信息化，这些都需要通过进一步的学习，以期在今后的项目进度控制中有所改善。论文结构安排为首先介绍了进度控制原理，方法及进度计划的编制与实施等相关理论。接着阐述了“保沧高速公路C5合同段”工程项目进度控制准备，主要分析了项目概况，工作结构分解，项目组织机构设置与职能安排，以及进度控制制度设置。然后分析了项目具体的进度... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 论文的主要内容与结构安排
第2章 工程项目进度控制理论综述
    2.1 工程项目进度控制概述
    2.2 工程项目进度控制原理和方法
        2.2.1 进度控制原理
        2.2.2 进度控制方法
    2.3 工程项目进度计划
        2.3.1 进度计划编制
        2.3.2 进度计划实施
第3章 “保沧高速公路C5合同段”进度控制准备
    3.1 工程项目概况
    3.2 工程项目工作分解结构
    3.3 工程项目组织机构设置
    3.4 工程项目组织机构职能安排
    3.5 工程项目进度控制制度设置
第4章 “保沧高速公路C5合同段”进度控制过程
    4.1 工程项目进度控制方案
        4.1.1 工程项目进度控制程序设置
        4.1.2 工程项目进度控制方法选择
    4.2 工程项目进度计划
        4.2.1 工程项目进度安排
        4.2.2 工程项目进度计划编制
    4.3 工程项目进度控制动态监控
        4.3.1 工程项目进度报告
        4.3.2 工程项目进度控制偏差分析
        4.3.3 工程项目进度控制纠偏措施
第5章 “保沧高速公路C5合同段”进度控制实施评价
    5.1 进度控制实施成果
    5.2 进度控制成功因素分析
    5.3 进度控制不足与思考
结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程网络计划中的多目标优化问题[J]. 周树发,刘莉.  华东交通大学学报. 2004(02)
[2]工程项目施工进度动态控制[J]. 路铁军,刘宝贵.  石家庄铁道学院学报. 2003(S1)
[3]工程项目进度控制目标的经济性分析[J]. 杨义兵,曹小琳.  重庆建筑大学学报. 2003(02)
[4]试论项目管理和进度控制的实践[J]. 胡志文.  石油化工设计. 2002(02)
[5]使用Project2000完成网络计划的优化[J]. 徐江.  四川工业学院学报. 2001(03)



本文编号：3183810