正通公司合同管理研究

发布时间：2021-06-21 20:27

　　近20多年来,世界经济格局发生了很大的变化,企业经营环境的变化日益明显。世界经济的全球化、环境的变化速度、竞争的激烈程度都达到了前所未有的程度。在复杂多变的环境下,企业生存发展的实践表明,企业经济合同管理在经济交往日趋频繁的今天其重要程度不言而喻。本文归纳了现代企业合同管理的涵义,阐述了合同管理的作用,梳理了中外目前合同管理的现状,为企业的合同管理实践作了理论铺垫。中国改革开放以来,中国的经济取得了举世瞩目的成就,中国从计划经济体制逐步转向了市场经济体制,中国加入了WTO,保护期已经基本结束,中国的企业从政府管理、政府保护的环境下完全进入了世界范围内自由竞争的市场环境,企业的发展离不开企业间的经济交往,而交往最直接的法律依据就是相互间缔约的合同。在中国登上世界经济舞台的过程中,中国的企业经历了市场的历练,有的企业在竞争中发展壮大起来,有的企业在艰难中挣扎,有的企业从辉煌走向没落,有的企业自生自灭,迅速在市场中消亡。企业合同管理水平的高低、直接影响到企业的经济利益。凡是企业经营业绩优异的企业其合同管理水平必定较高,反之,企业经营业绩不良的企业其合同管理水平必定低下。本文通过分析,发现中国... 

【文章来源】：首都经济贸易大学北京市

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司网络结构图

作为覆盖全市的无线数字集群覆盖网络，是集网络管理、运行维护、用户管理、用户计费等诸多功能为一体的职能网络，是公司开展业务的关键基础设施。公司交换中心连接如图3.3示。由图可知，公司网络结构包括主干路由器、安全防火墙、中心主交换机、计费系统、网管系统、网络管理中心与宽带主干网络通过主干网络交换机相连。3.3公司运营模式为保证公司在激烈的市场环境中得以生存，公司在发展上坚决贯彻“企业建网运营，政府集中购买”的运营模式。通过与北京市政府的协议，政府按照运营成本的一定比例支付北京正通公司服务费用，从而保证北京正通公司在保本微利的状况下逐步收回网络建设投资成本，实现公司的正常运转。

计财部经理图4.1正通公司合同管理组织结构公司合同管理组织结构如图4.1所示，合同管理总体由公司法定代表人对公司负责。采购与合同部总经理领导部门管理人员对公司法定代表人负责，部门所有管理人员承担公司经济合同的日常管理工作。采购部3名管理人员分工按照主业务系列(工程部、运维部、市场部、发展部)、职能工作系列(办公室、人力部、计财部)、租赁合同系列(工程(租赁〕部)对口各侧重管理一个部门。由采购与合同部总经理对外签署一般经济类合同，对公司有重大影响的合同由公司法人对外签署。4.3公司合同业务种类公司经济类合同业务种类主要包括以下三种:4.3.1.设备类合同设备类合同包括网络进口主设备合同、网络配套电源类合同、网络配套传输类合同、网络配套接入网合同、网络配套室内覆盖类合同、网络配套移动车合同、移动基站建塔合同、基站支撑框架合同等。4.3.2工程施工合同工程施工类合同包括基站调测施工合同、机房改造合同、房屋建造合同、塔基建设合同、设备安装施工合同、设备改造合同等。


本文编号：3241354