医院经济合同履约管理内部控制研究

发布时间：2021-07-09 10:26

　　随着医疗体制改革的深入,医院签订的经济合同数量及金额不断增加,合同履约过程中出现的问题屡见不鲜,加强合同履约管理内部控制非常必要。文章以财政部于2014年1月在全国实施的《行政事业单位内部控制规范（试行）》为依据,结合S医院2017年经济合同履约实例,对医院经济合同履约管理进行剖析。通过分析认为,合同履约管理是包括健全管理制度、建立合同台账、监督履约过程、加强支付预警和推进信息化建设等内容的有机结合。在合同履约管理中,业务部门建立合同执行台账,对合同实施过程进行动态管理;财务部门建立合同支付台账,对合同付款情况进行跟踪管理;合同归口管理部门建立整体合同管理台账,定期与业务、财务部门进行核对并监督合同履约情况,对合同进行全面管理。医院应加强合同管理信息化建设,运用信息技术手段规范合同履约流程,提高工作效率。文章关注于合同履约环节的管理研究,建立了S医院合同履约内控体系,对于提高医院合同管理水平,规避经济风险,提高经济效益具有重要意义。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、绪论
二、医院经济合同履约管理面临的问题
    （一）合同履约监督管理不到位
    （二）合同结算环节缺乏有效控制
    （三）合同信息化管理有待加强
三、加强医院经济合同履约管理内部控制的建议
    （一）完善合同履约全过程管理
    （二）强化合同结算管理控制机制
    （三）建立合同信息化管理机制
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]医院对外签订经济合同的审核与管理[J]. 王艳.  经济研究导刊. 2016(18)
[2]关于行政事业单位内部控制的几个问题[J]. 刘永泽,唐大鹏.  会计研究. 2013(01)



本文编号：3273573