电力建设工程管理公司合同管理控制制度的建立

发布时间：2021-07-11 05:09

　　本文是针对国家电力体制改革后，重组成立的电力建设工程管理公司运行中存在着合同管理控制制度不健全的问题，运用内部控制理论并结合企业的具体情况，设计了一套完整的合同管理控制制度框架，为企业提供了合同管理控制的工作制度（标准）和程序，并制定了相应的测试体系，以备定期对企业进行测试（复评），检查对合同管理控制制度的执行情况和合同管理控制制度本身的健全性、完整性。本文的研究为电力建设工程管理公司的合同管理控制提供了理论依据和实施方案，同时也丰富了内部控制的理论成果，使内部控制理论在新的领域得到拓展。本文共分五部分 第一部分对电力建设工程管理公司进行了概述。首先阐述了电力建设工程管理公司的任务，电力建设工程管理公司是国家电力体制改革后重组成立的非生产性企业，它是将一项工程通过招标与勘察设计单位、工程承包商、材料供应商、设备制造商、咨询或监理等中标单位签订各自的合同，并通过招标投标控制、合同实施控制、合同变更控制、索赔管理等合同控制来完成整个工程建设项目。其次电力建设工程中合同的作用及合同管理的意义，电力建设工程中合同是确立各自权利义务关系的法律文件。但合同的控制和实施必须通过合同管理才能完成。合同... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
第一部分 电力建设工程管理公司概述
    一、电力建设工程管理公司的任务
    二、电力建设工程中合同的作用及合同管理的意义
    三、 目前电力建设工程管理公司合同管理的现状及弊端
第二部分 企业内部控制理论概述
    一、内部控制的概念
    二、 内部控制的功能
    三、 内部控制的要素
    四、 建立企业内部控制的基本原则
    五、 内部控制制度的测试与评价
第三部分 电力建设工程管理公司合同管理控制制度的设计原则及制度框架
    一、 电力建设工程管理公司合同管理控制制度的设计理念和原则
    二、 合同管理的授权控制规范
    三、 合同管理的组织控制、牵制控制(职务分离)规范
    四、 合同管理的责任控制规范
    五、 合同管理的目标控制规范
    六、 合同管理的程序控制规范
    七、 合同管理的法纪控制规范
第四部分 电力建设工程管理公司合同管理控制的工作内容和工作流程
    一、 合同管理的工作内容
    二、 合同管理的工作流程
第五部分 电力建设工程管理公司合同内部管理控制制度的测试及评价
    一、 合同签订情况测试评价
    二、 合同执行情况测试评价
    三、 合同管理工作测试评价
    四、 合同条款测试评价
结 论
参考文献
论文摘要(中文)
论文摘要(英文)



本文编号：3277401