电建公司太钢总承包项目专业分包合同管理研究

发布时间：2021-08-07 10:57

　　本文结合目前我国火电施工企业的现状,在项目管理相关理论研究的基础上,以电建公司太钢项目分包合同管理为依托,从其总包合同状况分析入手,对项目分包合同管理现状进行分析,寻求规范分包合同管理的启示。在此基础上,本文在分包合同条件选择与调整、价款类型选择、成本控制、合同体系协调、变更管理等方面对太钢项目分包合同要素分析控制；并从分包商信用考察、资信审查和建档考核等方面,对分包商信用管理进行了策划。论文最后对电建公司太钢项目分包合同管理实践进行了分析,项目管理成果佐证了以上的对策是正确的。通过分包项目合同管理在电建公司项目管理中的应用研究,有助于解决电建公司项目管理应用中的实际核心问题,提高电力施工企业经济与管理效益。同时,为进一步完善电力工程总承包项目分包合同管理,对探索符合我国电力工程基本建设客观规律的总承包项目分包管理机制,具有较强的现实意义和理论意义。 

【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外电力工程项目合同管理研究综述
        1.2.1 国外电力工程项目管理概况
        1.2.2 我国电力工程项目管理概况
        1.2.3 国内外电力工程总/分包合同概况
    1.3. 研究的目的和意义
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意义
    1.4 研究的思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 本文研究方法
第2章 相关理论综述
    2.1 委托代理理论
    2.2 项目管理中的代理问题
        2.2.1 代理成本问题
        2.2.2 合同管理问题
    2.3 委托代理问题分析的启示
第3章 电建公司太钢项目总/分包合同分析
    3.1 项目总包合同分析
        3.1.1 项目总包合同概况
        3.1.2 项目总包合同特点
        3.1.3 总承包合同任务分解
    3.2 电建工程分包合同的含义与特征
        3.2.1 电建工程总承包合同与分包合同含义
        3.2.2 总/分包合同关系框架
        3.2.3 电建工程分包合同的主要内容
    3.3 项目分包合同管理现状分析
        3.3.1 项目总/分包合同外部环境
        3.3.2 项目总/分包合同内部环境分析
        3.3.3 项目分包合同管理存在的主要问题
        3.3.4 项目分包合同管理存在的主要风险
    3.4 规范分包合同管理的启示
第4章 太钢项目分包合同要素分析与控制
    4.1 分包合同条件选择与调整
        4.1.1 分包合同条件选择原则
        4.1.2 现行分包合同条件分析
        4.1.3 分包合同条件调整制约因素
        4.1.4 针对项目特点确定专用条款
        4.1.5 确定分包合同控制措施
    4.2 分包合同价款类型选择
        4.2.1 单价合同
        4.2.2 固定总价分包合同
        4.2.3 成本加酬金分包合同
        4.2.4 目标合同
    4.3 加强分包合同成本控制
        4.3.1 分包合同施工成本计划
        4.3.2 分包合同直接工程费控制
        4.3.3 分包合同工程措施费控制
        4.3.4 分包合同支付条件控制
    4.4 注重分包合同体系的协调
        4.4.1 注重工程和工作内容的完整性
        4.4.2 工程技术上的协调
        4.4.3 合同价格上的协调
        4.4.4 进度与时间上的协调
        4.4.5 合同管理的组织协调
    4.5 加强分包合同的变更管理
        4.5.1 分包合同变更的产生
        4.5.2 分包工程变更过程管理
    4.6 分包合同其它方面
第5章 电建工程项目分包商信用管理
    5.1 诚实信用原则
    5.2 对分包商的信用考察
        5.2.1 分包商基本情况考察
        5.2.2 分包商经营情况考察
        5.2.3 财务状况考察
        5.2.4 公共信用监管信息
        5.2.5 招投标监管信息
        5.2.6 结论提示
    5.3 分包商资信审查
        5.3.1 审查内容
        5.3.2 审查方式
    5.4 合格分包商建档与考核
        5.4.1 合格分包商建档管理
        5.4.2 合格分包商考核
第6章 电建公司太钢项目分包合同管理实践
    6.1 项目分包合同管理组织机构策划
        6.1.1 项目部合同管理权限
        6.1.2 项目部合同管理组织结构
        6.1.3 项目部合同管理职责划分
    6.2 项目分包范围策划
        6.2.1 确定项目分包范围
        6.2.2 分包项目计划审批
    6.3 分包商的选择
        6.3.1 招标方式的选择
        6.3.2 分包工程招标程序
        6.3.3 分包商的选择
    6.4 分包合同制订与签订
        6.4.1 分包合同制订与签订程序
        6.4.2 合同变更、解除及纠纷处理
    6.5 合同履行过程的动态管理
        6.5.1 建全分包合同执行制度
        6.5.2 分包方进场程序
        6.5.3 现场管理
        6.5.4 合同变更处理
        6.5.5 进度款支付与结算
        6.5.6 分包商退场程序
    6.6 分包合同实施后评估
    6.7 太钢项目分包合同管理效果
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
附表与附图
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]火力发电厂工程项目分包管理与发展趋势[J]. 王林伟.  电力安全技术. 2008(08)
[2]工程总承包与企业资质制度[J]. 张智慧,尚春静.  施工企业管理. 2008(07)
[3]现代主流企业契约理论研究(上)[J]. 王建军.  商业时代. 2007(04)
[4]国内项目分包管理透视[J]. 邵波,赵景阳.  施工企业管理. 2006(03)
[5]完善总承包项目管理模式的探讨[J]. 雷应金,陈义平,张杰,李绍进.  华中科技大学学报(城市科学版). 2004(02)
[6]总分包模式下相关问题的分析[J]. 余群舟.  建设监理. 2004(03)
[7]以WTO原则审视我国工程分包制度[J]. 吕绍庭,于杰方,张建勋.  建筑经济. 2004(05)
[8]大型工程项目的新型合同结构模式[J]. 乐云.  同济大学学报(自然科学版). 2004(02)
[9]菲迪克（FIDIC）合同条件的比较研究[J]. 何官燕.  西南民族大学学报(人文社科版). 2004(02)
[10]关于工程总承包与工程项目管理的比较研究[J]. 陈新华,陈瑾颖.  建筑经济. 2003(12)

硕士论文
[1]电力建设项目合同风险管理研究[D]. 范志红.华北电力大学（河北） 2008



本文编号：3327673