业财融合的典范——论销售合同管理与财务管理的融合

发布时间：2021-08-16 19:31

　　销售合同是企业一切经济业务活动的起点,也是企业不断发展的重要支柱。随着企业规模的扩大,合同的规范管理显得越来越重要。传统合同管理方法是由业务部门自行管理,相关制度不够完善,加之业务人员合同管理意识淡薄,导致合同管理不够科学和系统,合同管理混乱,甚至造成企业损失。2017年财政部修订了《企业会计准则》,在收入确认准则中明确了将商品控制权的转移作为收入确认标准,2021年起国有企业全面实行;同时,现代企业发展要求财务会计职能由核算会计向管理会计转变,实现财务转型,这就迫使企业财务部门必须掌握合同情况,对合同进行全生命周期的动态管理,以保障企业风险防控能力,促进会计核算质量的提升。 

【文章来源】：中国产经. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、合同管理对于企业财务管理体系建设的重要意义
二、目前企业合同管理存在的问题
    （一）企业缺乏合同精细化管理意识，合同管理不规范
    （二）缺乏高素质的专业人才
    （三）合同管理制度不够完善或执行不到位
    （四）企业信息化水平低导致工作效率低下
三、合同管理方面财务管理存在的问题
    （一）财务人员不能充分参与合同管理
    （二）企业财务管理组织架构不合理
    （三）缺乏有效的信息系统支持
四、加强合同管理中财务管理职能，真正实现“业财融合”


【参考文献】：
期刊论文
[1]构建以合同管理为核心的企业财务管理框架体系[J]. 王晓楠.  中国商论. 2019(12)
[2]大数据下企业财务管理模式改革初探[J]. 孟龙华.  中国商论. 2018(05)
[3]浅谈现代企业中财务管理职能的提升[J]. 许超.  中国国际财经(中英文). 2017(02)



本文编号：3346258