小浪底国际工程业主方合同管理案例分析

发布时间：2021-09-25 05:17

　　黄河小浪底水利枢纽工程是国家“八五”重点工程,是利用世行贷款的特大型水利枢纽工程,投资逾347亿,其中世界银行贷款10亿美元,为世界银行在中国最大的贷款项目。按照世行要求,工程引进了FIDIC管理模式,根据FIDIC的要求实行国际招标并推行了项目业主负责制、工程监理制,对工程实行严格的合同管理。在合同管理工作中,由于小浪底巨大的工程规模、复杂的地质条件,而且承包商都是国际知名的具有百年以上合同管理和索赔经验的老牌公司,所以在小浪底合同实施过程中遇到了许多合同问题,承包商提出了大量的变更和索赔事件,这在国内工程建设中是空前的,在国内的国际工程合同管理中具有典型的代表性。该工程的国际合同管理中有很多可以学习和借鉴的东西值得梳理和总结。本文介绍了黄河小浪底水利枢纽国际工程建设合同管理系统及其执行情况,重点介绍其国际标段在FIDIC范本下的合同组织、合同实施及合同事件的处理。在案例介绍的基础上,对黄河小浪底水利枢纽工程建设合同管理的得失进行了分析和探讨。 本文分为案例描述和案例分析两大部分,案例分析部分总结了小浪底工程合同管理的成功经验,包括务实的合同管理体制、客观公正地进行变更处理、严... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
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第一部分 案例描述
    1 国际工程合同在小浪底工程的应用实践
        1.1 小浪底国际工程建设情况概述
            1.1.1 项目基本技术参数
            1.1.2 建设管理体制
        1.2 招标过程及合同文件组成
            1.2.1 施工招标过程
            1.2.2 合同文件组成
        1.3 施工过程及合同管理
        1.4 合同管理中主要合同问题及处理
            1.4.1 咨询工程师在合同管理中的职责
            1.4.2 索赔问题及处理
第二部分 案例分析
    2 小浪底业主方合同管理成功经验
        2.1 采取务实的合同管理体制
        2.2 公平客观地进行变更处理
        2.3 严格高效地进行索赔处理
            2.3.1 索赔的性质
            2.3.2 小浪底工程引起索赔的有关合同条款
            2.3.3 小浪底工程索赔处理程序
            2.3.4 咨询工程师处理索赔的方法
            2.3.5 争端评审
            2.3.6 索赔中间支付形式
        2.4 系统的工程档案管理
        2.5 审慎地指定分包商
    3 小浪底业主方合同管理不足
        3.1 合同管理中风险预防疏忽
        3.2 合同管理中风险监控不力
        3.3 合同管理中风险应对被动
    4 结论和建议
参考文献
致谢
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本文编号：3409164