浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

发布时间：2021-10-05 17:23

　　在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段。 

【文章来源】：水泥. 2020,(03)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 总包与业主对外合同管理
    1.1 对外合同的内部交底、沟通
    1.2 合同实施监督[1]
    1.3 国际项目重视合同风险管理[2]
    1.4 加强变更和索赔管理
2 工程（勘测、设计、土建、安装施工）合同的管理
    2.1 合同交底
    2.2 合同中对分包企业（或项目经理）资质管理
    2.3 签证单和变更管理[3]
    2.4 合同的跟踪和偏差分析以及处理[4]
    2.5 风险管理[5]
3 设备采购合同管理
    3.1 制定设备标准合同文本[4]
    3.2 建立采购合同评审制度
    3.3 尽量统一电气件品牌
    3.4 实行采购合同的监督
4 合同档案保管
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国工程项目合同管理研究[J]. 梁文国.  财经问题研究. 2014(S1)
[2]水泥工程管理流程优化探析[J]. 徐亚平.  当代经济. 2013(11)
[3]浅谈水泥生产线EPC总承包的项目管理[J]. 张凤刚,张继堂.  中国水泥. 2011(07)
[4]加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平[J]. 祁建勇.  中国矿山工程. 2009(01)

硕士论文
[1]非洲地区石油EPC工程合同风险分析及管理研究[D]. 王维宇.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院) 2016
[2]EPC工程总承包项目的合同管理研究[D]. 冯违.华南理工大学 2012



本文编号：3420198