长期合同下的供应链生产能力协调策略研究

发布时间：2021-10-09 16:12

　　供应链合同主要为了解决供应链成员之间的利益冲突问题。通过一些激励策略来协调供应链成员的关系与利润分配,使分散的供应链整体利润尽量与集中供应链利润相等,或者挖掘供应链的潜在利润。而长期合同关系更是全球经济一体化的趋势,因此,企业之间越来越强调战略联盟,共同承担风险,共同分摊合作的成本,共同分享合作后带来的利益。本文以降低供应商风险为目的,由一个供应商和一个制造商组成的供应链,在供应商供应产品之前,需要创建一个生产能力,因为生产能力的创建有一个提前期。供应商生产能力确定后,需求才被意识到,而最终的生产数量是在需求确定以后产生。供应商常常为了降低风险而保持较低的生产能力,而制造商为了满足最终的需求常常夸大需求预测。本文在查阅大量文献的基础上对长期合同下供应商生产能力协调问题进行了模型分析,重点考虑了通过提高供应商生产能力,来增加供应链利润的情况。具体来说,主要做了以下几方面工作:首先在深入分析成本分摊相关研究方法的基础上,研究了长期合同下通过成本分摊策略提高供应商生产能力的问题。本模型主要是在Mark和Farzad模型的基础上进行了改进。基于长期合同,考虑了两种情况——供应商在制造商需求确定... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

p对供应商最优生产能力的影响

22图 3.3 当 T = 900时，1p 对供应商最优生产能力的影响.3.3 Effect of1p on supplier’s optimal capacity decision with T 可知，在较低的目标生产能力情况下（如同情况一），能力，因为以奖金形式所获得的期望收益越高。而在况二），1p 将无法影响供应商的生产能力。

图 3.40p 对供应商最优生产能力的影响Fig3.4 Effect of0p on Supplier’s Optimal Capacity Decision可知当供应商生产能力小于等于目标生产能力时，制支付给供应商的单位罚金0p 越大，制造商设定的目标能力也越小。这是因为供应商选择的生产能力与制造成递减关系。并且随着0p 的增加，目标生产能力与供应距越小。说明0p 的选择能更有效地协调供应链合同。 2 = p=1开始，考虑0 2( p +p)同时增加对目标生产能力

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于外包的生产能力不足的供应链协调模型[J]. 刘啸尘,杨爱峰.  物流科技. 2009(01)
[2]基于补偿合约的供应链定价与能力设计的协调问题研究[J]. 邵晓峰,季建华.  中国管理科学. 2008(04)
[3]考虑企业生产能力约束的供应链协调经济模型[J]. 王志强,王新民,胡宝民.  河北工业大学学报. 2007(06)
[4]一类供应链服务促销成本分摊研究[J]. 贺玮.  物流技术. 2007(05)
[5]供应链成本分摊的合作博弈分析[J]. 肖玉明.  商场现代化. 2007(08)
[6]基于无缺陷退货的供应链成本补贴策略[J]. 贾涛,徐渝.  运筹与管理. 2007(01)
[7]供应链合作伙伴关系中的逆向选择研究[J]. 雷翔虎.  改革与战略. 2007(02)
[8]随机需求条件下供应链收益分享合同研究[J]. 熊中楷,谢林林,王明恺.  科技管理研究. 2006(11)
[9]供应链中的生产能力投资风险分配[J]. 杨磊,于刚,张汉勤.  运筹与管理. 2006(05)
[10]基于生产能力的价格与交货期协调决策模型[J]. 林勇,乐晓娟,于建红.  工业工程与管理. 2006(05)

博士论文
[1]电力市场中投标策略纳什均衡计算及安全成本分摊[D]. 陈晓明.天津大学 2005

硕士论文
[1]基于价格和库存博弈的几种供应链合同研究[D]. 唐彦昌.重庆大学 2007
[2]在n人博弈中局部合作和成本分摊方法的研究[D]. 武玉婧.哈尔滨工程大学 2006



本文编号：3426702