城市轨道交通工程项目合同管理要点及措施研究

发布时间：2021-10-22 23:45

　　城市轨道交通工程有着规模较大、周期较长、结构较繁杂等特征,涉及的风险因素多、专业面广,通常需要较多单位的共同参与才能完成,因此合同管理显得极为重要,无论在风险防范方面,还是成本管控方面,均能起到积极的作用,可有效减少纠纷,管控风险,保障多方利益,同时还能提升工程的建设效率和经济效益。文章结合某工程实例对城市轨道交通工程进行合同管理方面的探讨,根据相关管理原则对其中发现的关键问题提出改善建议,以期能对城市轨道交通工程项目合同管理工作有所帮助。 

【文章来源】：智能城市. 2020,6(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 城市轨道交通工程项目合同管理要点
    1.1 事前防范
    1.2 事中控制
    1.3 事后应对处理
2 城市轨道交通工程项目合同管理现状
    2.1 项目基本情况
    2.2 合同管理办法与执行
        2.2.1 招标项目合同
        2.2.2 非招标项目合同
        2.2.3 管线拆除及迁移补偿合同
        2.2.4 专业分包合同
3 城市轨道交通工程项目合同管理存在的问题
    3.1 合同条款存在缺陷
    3.2 管理与实践相脱节,监管效力不强
    3.3 合同管理人才数量少、素质低
4 城市轨道交通工程项目合同管理存在问题的解决对策
    4.1 规范合同文本,维护各方利益
    4.2 健全制度,完善程序,开展阶段性检查监督
    4.3 提高合同管理人员职业素养
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]城市轨道交通工程项目合同管理要点及其措施研究[J]. 谢增.  企业改革与管理. 2019(10)
[2]城市轨道交通工程项目合同管理要点及措施探讨[J]. 王学鹏.  科技与创新. 2018(10)

硕士论文
[1]我国轨道交通工程项目的合同管理问题研究[D]. 解新生.苏州科技大学 2019



本文编号：3452051