关于企业实施合同精益化管理的思考

发布时间：2021-11-15 16:23

　　市场化经济给企业带来机遇的同时也带来了风险,依法治企成为很多公司的必然选择,合同作为企业对外开展经济业务的重要依据,有效的合同管理就成为防范化解企业重大风险的第一道屏障,企业通过一系列涵盖合同签定、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等全流程管理的实施,有效提升合同管理水平,对企业来说具有一定的指导意义。 

【文章来源】：营销界. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
■制度打造合同全过程管理闭环圈
    （一）合同全过程管理流程划分
    （二）合同管理各部门责任
        1.法律部门
        2.合同承办部门
        3.合同审查部门
    （三）合同分类分级管理
■信息化手段助力合同流程、合同文本标准化
    （一）建设合同审批系统，提高合同审批效率
    （二）建立合同标准文本库，防范合同法律风险
■提升合同经办人员素质，同时利用好外部各种力量
■以关键指标考核为抓手，倒逼合同管理水平提升
    （一）以关键指标为抓手，量化合同管理成效
    （二）强化监督考核，倒逼管理提升


【参考文献】：
期刊论文
[1]合同管理风险及其AHP群决策分析[J]. 任明.  现代管理科学. 2009(01)



本文编号：3497122