我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究

发布时间：2021-11-23 15:50

　　工程项目总承包管理是建筑工程项目管理的一种有效方法,在国际市场已被广泛应用。该方法使建筑管理经营系统化,先进化,可为业主及建设企业节约资金,提高项目的投资效益。我国建筑工程管理活动开展较早,但其发展较慢,尤其近代,我国建筑工程管理水平明显落后于西方发达国家,在建筑工程管理方面存在着组织结构不合理、管理体制未彻底理顺、业主行为不规范及对总承包管理模式研究不深、不透等问题。本文从建筑工程项目管理的国内外历史背景出发,探索建筑工程项目管理的发展历史及其在我国的应用与发展情况;通过与国外建筑工程项目管理的比较研究,剖析我国建筑工程项目管理中存在的问题及其不足;结合作者多年从事建筑工程项目管理的实践经验,分别从理论和实践方面对目前建筑工程总承包管理过程中存在的问题及其成因,进行了全面、深入的研究;针对出现的问题提出在我国工程建设中采用建筑工程项目总承包管理模式必须从调控总承包规模、理顺总承包管理机制、建立健全法律法规、规范业主行为及提高总承包管理水平和竞争能力等对策措施,对促进我国建筑工程项目管理尽早与国际接轨具有一定的参考借鉴价值。 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

PDCA循环图

加强对比分析，即实际成本与责任目标成本，实际成本析，找出差距，加强对比控制；跟着算，防止串工，串料，混趋势，调整成本控制策略和方法，恰当使用科学成本核算方法。筑工程总承包项目管理的过程工程项目管理时间长，在管理过程中经常造成项目管理周期拖的原因很多，没有明确的管理阶段和里程碑划分是造成项目管超过预算的最重要的原因[34]。下面的图可以形象地说明这一点

最多、工程项目管理的难度也最大的阶段。这个阶段要根据项目的工作（WBS）和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。、预测、控制是这一时期的管理重点。实施阶段需要项目管理者能够现及时发现问题并做出决策；及时化解各项任务和各个成员间的冲突，解及时解决项目实施困难，疏通渠道。这个阶段的管理工作需要是底层管，所以管理者和项目组人员需要高度的目标认同感。4 F-结束阶段项目组织者要对项目进行财务清算、文档总结、评估验收、最终交付客对项目总结评价。结束阶段的工作不多但很重要，一个项目成功的经验复制和失败的教训能够避免，对后续项目的产生很好的影响。前面讲的项目策划和团队默契度上欠缺都需要通过深入的项目总结和评价。项目示意图(The sketch map of the project lifecycle)就是从项目生命周期的角度的 C、D、E、F 四个阶段工作内容的概括描述。

【参考文献】：
期刊论文
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[2]我国对外工程承包公司面临的挑战和对策[J]. 刘涛,刘志才.  建筑管理现代化. 2003(02)
[3]国际工程项目管理模式及其发展趋势[J]. 王子宗.  建筑经济. 2003(05)
[4]美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告(上)[J]. 王宁,逄宗展,张秀东.  建筑经济. 2003(04)
[5]工程建设“设计-建造”总承包模式的国际动态研究[J]. 张水波,何伯森.  土木工程学报. 2003(03)
[6]管理承包——一种工程建设的新型承包模式[J]. 张水波,何伯森.  中国港湾建设. 2002(05)

硕士论文
[1]工程项目PMC管理模式探讨[D]. 宋俊涛.对外经济贸易大学 2007
[2]工程总承包企业发展对策研究[D]. 徐峰.河海大学 2005



本文编号：3514199