大型建设项目的合同谈判与合同管理

发布时间：2021-11-28 02:23

　　随着经济建设的飞速发展，对外贸易的不断扩大，大型建设项目日益增多。但大型建设项目合同管理的水平依然较低，风险防范意识不强，合同管理手段落后。因此，合同管理有必要作为一门专业进行系统的研究。合同管理包含的内容非常广泛，相关知识众多。提升合同管理水平，提高合同管理人员的业务素质，已经成为现代企业项目管理的一项十分重要的内容，尤其对从事大型建设项目的企业更需引起高度重视。本文从一个长期从事大型建设项目合同谈判及合同管理的商务人员的角度，从业主及买方的立场，分析作为一个合格的工程商务人员应该具备哪些知识和技能，对合同的基本概念、原则、类型、特点及规范约束合同关系的主要法律进行了简要介绍，对合同谈判的策划、运作及合同价格、合同条款的谈判进行了分析，并对当前合同管理的若干问题进行探讨。本文最后以案例的形式，介绍并分析了广东岭澳核电站合同管理工作的一些实践和经验。通过对各合同管理主要活动的分析和探讨，为大型企业的合同管理工作提供了一些借鉴和参考。 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 大型建设项目概述
    一、 大型建设项目的基本概念
    二、 大型建设项目对合同的要求
第二章 工程合同
    一、 合同的基本概念与原则
    二、 合同的类型及其特点
    三、 影响合同的主要法律
第三章 合同谈判
    一、 谈判的概念
    二、 关于谈判的两种观点
    三、 谈判的策划与运作
    四、 合同价格的确定
    五、 合同条款的谈判
第四章 合同管理
    一、 履约管理
    二、 变更管理
    三、 索赔管理
    四、 争议解决
第五章 合同管理问题的探讨
    一、 合同双方的关系
    二、 大型建设项目合同管理模式的选择
    三、 招投标管理与实施
    四、 如何规避工程风险
第六章 案例分析——岭澳核电站的供应合同及安装合同
    一、 岭澳核电站简介
    二、 业主的组织机构与管理模式
    三、 合同的招投标管理
    四、 合同管理的经验
    五、 合同管理上的不足
第七章 结束语
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]国际工程施工合同管理中常发生的合同问题[J]. 王建国.  建筑经济. 2000(09)



本文编号：3523511