清江水电工程招标及合同管理改善途径

发布时间：2024-02-03 12:50

　　清江是长江在湖北省境内仅次于汉江的第二大支流，蕴含着丰富的水力电力资源，被国务院确定为国内首条进行全流域水电开发建设试点的内河，湖北清江水电开发有限责任公司(简称：清江公司)作为业主，承担着清江流域水电开发建设管理职责。 本课题结合清江水电工程招标及合同管理工作实践，在分析目前存在的问题的基础上，研究改善与优化的途径。首先，建立了基于层次分析法的清江水电工程招标评审指标体系及招标评价模型，将经验管理上升为科学化管理。其次，基于网络计划技术和工业工程理论、企业诊断理论，研究并提出了清江水电工程项目施工承包合同执行过程管理中进度控制的网络计划优化方法和投资控制的工期—费用优化方法。本课题研究成果具有较强的针对性和实用性，对于完善清江水电工程建设管理、提高工程投资效益，将起到积极影响。

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 序言
    1.1 课题来源
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究目的和意义
    1.4 课题研究的技术路线
    1.5 课题研究的内容和成果
2 清江公司简介
    2.1 公司概况
    2.2 公司组织机构
    2.3 各部门在工程招标及合同管理工作中的职能和职责
        2.3.1 总公司机构的职能和职责
        2.3.2 分公司机构的职能和职责
3 课题研究的理论基础
    3.1 层次分析法（AHP法）理论
    3.2 网络计划技术（CPM／PERT）基本原理
        3.2.1 概述
        3.2.2 网络计划技术基本原理
    3.3 工业工程理论
        3.3.1 工业工程的概念
        3.3.2 工业工程常用的系统分析方法
    3.4 企业诊断学理论
        3.4.1 企业诊断的概念
        3.4.2 企业诊断学的基本方法
        3.4.3 企业诊断的原则与程序
4 清江水电工程招标管理现状及其改善途径研究
    4.1 清江水电工程招标管理工作现状
        4.1.1 招标管理体制
        4.1.2 工程招标工作程序
    4.2 清江水电工程招标管理工作目前存在的主要问题
    4.3 清江水电工程招标管理工作改善途径
5 清江水电工程招标评审指标体系设计
    5.1 招标评审指标体系设计
    5.2 构建层次结构模型
    5.3 指标权重计算
    5.4 指标绝对评价标度的确定
    5.5 投标方案综合优度值计算
    5.6 案例检验：水布垭枢纽3000T／日水厂招标评审
6 清江水电工程施工合同执行过程管理优化途径研究
    6.1 清江水电工程施工合同执行过程管理工作现状及存在问题
    6.2 清江水电工程施工合同执行过程管理工作优化途径
    6.3 工程项目施工进度计划优化
    6.4 工程项目投资管理优化
    6.5 工程项目质量管理优化
    6.6 案例检验：榔水公路肖儿河大桥合同管理优化
7 结论
致谢
参考文献



本文编号：3894218