合伙人制度的搭建

发布时间：2018-02-04 21:54

  本文关键词： 合伙人制度 人力资本 事业团队 权责对等 合伙人激励　出处：《中国人力资源开发》2015年14期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：合伙人制度的核心价值是凝聚事业团队,通过合伙人权责的划分和激励机制的设计增强团队凝聚力。更适用于人力资本相对较重的企业,所以首先需要明确自己的企业是否适用合伙人制度,其次合伙人制度要适应业务模式,不同的业务模式大体可以采用分级合伙人、分类合伙人、高管合伙人三种主要的合伙人制度模式。之后则介绍了合伙人机制搭建的通用方法,主要包括了合伙人确定、合伙人团队建设、股权分红权配给、动态管理四个步骤。
[Abstract]:The core value of the partner system is to unite the enterprise team and strengthen the team cohesion through the division of the partners' rights and responsibilities and the design of the incentive mechanism, which is more suitable for the enterprises with relatively heavy human capital. Therefore, first of all, it needs to be clear whether their own business is suitable for the partner system. Secondly, the partner system should adapt to the business model. Different business models can generally adopt graded partners, classified partners. After that, it introduces the general method of establishing the partner mechanism, mainly including the partner determination, the partner team construction, the share right allotment. Dynamic management four steps.
【作者单位】： 佐佑管理顾问公司;
【分类号】：F270;D922.291.91
【正文快照】： 合伙人制度是当下比较时髦的词,不能为了制度本身去设计一套合伙人制度,一定要适应企业自身发展,能够真正促进企业的业务发展。所以首先有必要了解合伙人制度的价值,它能够为企业带来什么。合伙人制度最核心的价值是有利于凝聚事业团队,通过权责的匹配和利益的捆绑将人员凝聚

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