股东会和董事会分权机制研究

发布时间：2020-12-18 19:45

　　随着公司制度的发展,股东会和董事会的权力配置成为了公司治理的重要内容。合理配置股东会和董事会的权力,有利于促进我国公司制度和市场经济的发展。本文的研究将围绕着如何完善我国股东会与董事会权力分配机制这一问题展开,分为四个章节,分别从股东会和董事会分权机制探源出发,并考察我国公司股东会和董事会分权机制的立法现状和实践现状,总结出问题,最后根据上述内容整理出完善我国股东会和董事会分权机制的立场和具体建议。第一章主要介绍了有关股东会和董事会分权机制的基础理论和发达国家公司股东会和董事会关系的历史演变。首先解释所有权与经营权的分离、代理理论和公司合同理论、股东会优位主义和董事会优位主义这四个股东会和董事会分权的理论基础,再分析了英国、美国、德国、日本等发达国家的股东会和董事会关系的变化,为下文做好理论基础的阐述。第二章和第三章是对我国股东会和董事会分权机制的现实考察,主要分为立法考察和实践考察。立法考察是指通过分析股东会和董事会的分权立法,总结出我国股东会和董事会分权机制存在着权力边界模糊、内容空洞、与其他法规存在冲突等立法缺陷。再通过近三年股东会和董事会的纠纷原因分析,总结出该套分权机制存在着... 

【文章来源】：广东外语外贸大学广东省

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
前言
第一章 股东会和董事会分权机制探源
    第一节 股东会和董事会分权机制设计的理论前提
        一、所有权与经营权的分离
        二、代理理论和公司合同理论
        三、股东会优位主义
        四、董事会优位主义
    第二节 域外股东会和董事会关系的演变
        一、英美法系国家股东会和董事会关系的演变
        二、大陆法系国家股东会和董事会关系的演变
第二章 我国公司股东会和董事会分权机制的立法考察
    第一节 我国股东会和董事会分权的立法现状
        一、我国《公司法》对于股东会地位和职权的规定
        二、我国《公司法》对于董事会地位和职权的规定
    第二节 我国股东会和董事会分权机制的立法缺陷
        一、股东会和董事会权力边界模糊且内容空洞
        二、与《证券法》规定存在冲突
第三章 我国公司股东会和董事会分权机制的实践考察
    第一节 当前我国股东会和董事会的矛盾分析
        一、有限责任公司股东会和董事会的纠纷原因分析
        二、股份有限公司股东会和董事会的纠纷原因分析
    第二节 我国股东会和董事会分权机制的存在问题
        一、减损公司治理效率
        二、股东会权能空壳化
        三、董事会权力膨胀
第四章 完善我国股东会和董事会分权机制的建议
    第一节 我国股东会和董事会分权机制的立场选择
        一、股东会优位主义和董事会优位主义的对抗
        二、董事会优位主义的中国式困境
    第二节 完善我国股东会和董事会分权机制的具体措施
        一、根据公司类型划分股东会和董事会的权力
        二、确立划分股东会和董事会职权的标准
        三、弱化控股股东对董事会的控制
        四、发挥法外因素的作用
结论
参考文献
致谢
在学期间的研究成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]董事会独立性之惑与董事分类选举制度的构建[J]. 孙光焰.  北京社会科学. 2017(11)
[2]股权众筹公司创始人控制权维持的法律路径[J]. 孙亚贤.  法商研究. 2017(05)
[3]系统论范式下我国公司资本规制立法的完善[J]. 赵树文.  法商研究. 2017(05)
[4]公司法上的两权分离之反思[J]. 周游.  中国法学. 2017(04)
[5]股东会授权董事会的底线:权利配置基础结构维持原则[J]. 曹兴权,黄超颖.  财经法学. 2017(03)
[6]公司法中的合同空间——从契约法到组织法的逻辑[J]. 蒋大兴.  法学. 2017(04)
[7]公司法中的契约自由——以股权处分抑制条款为视角[J]. 冯果,段丙华.  中国社会科学. 2017(03)
[8]董事会中心主义的中国式困局[J]. 仲继银,罗红.  董事会. 2017(Z1)
[9]公司权力中心变迁与公司法的回应[J]. 王瀚培.  北京航空航天大学学报(社会科学版). 2016(05)
[10]公司决议行为瑕疵制度的解释与完善——兼评公司法司法解释四(征求意见稿)第4～9条规定[J]. 王雷.  清华法学. 2016(05)

博士论文
[1]上市公司代理成本的时变特征研究[D]. 张洋.吉林大学 2017



本文编号：2924504