成都A银行全面预算管理绩效评价研究
发布时间：2021-08-07 06:15
商业银行的全面预算管理能够促进银行的资源配置,帮助银行明确战略目标,是我国商业银行一种有效的实施内部控制的手段与方法。目前在我国商业银行的全面预算管理实施的过程中,由于受到各种内外部因素的影响,往往会出现一些问题,对商业银行全面预算管理的顺利实施造成不利影响,因此有必要通过完善的绩效评价体系对全面预算管理进行评价,从而明确实施效果,制定出具有针对性的改进措施,为商业银行全面预算管理的顺利实施提供保障。本文以成都A银行为实际案例,综合运用了文献分析法、问卷调查法和案例分析法等研究方法,对该行全面预算管理绩效评价过程中存在的问题进行了系统的分析,对该行全面预算管理绩效评价体系进行了优化,构建出了科学的全面预算绩效评价指标体系,并运用因子分析法和模糊综合评价法对其进行了权重计算和评价,提出了具有针对性的保障措施。本文研究共分为五个部分:首先对论文的背景与意义及研究的思路和拟采用的研究方法进行简单的说明;其次对论文的相关理论及国内外相关研究的现状进行系统的归纳与总结,为论文找到必要的理论支撑和研究思路与方法的借鉴;继而对案例银行的基本情况及全面预算管理和绩效评价现状进行简单的叙述,采用问卷调查...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
成都A银行预算管理组织架构图
电子科技大学硕士学位论文22图3-2成都A银行预算编制流程图（4）预算管理指标银行预算管理指标确定之后，需要由预算工作小组对其进行细化分解，并构建出全面预算管理体系，全面预算管理体系必须要实现对银行各部门和各条线的全覆盖，同时设定年度计划娄，对年末完成情况和年度计划进行直观的比较，作为下一年度银行编制预算的数据依据。为了保证股东价值的最大化，保持银行的稳定健康发展，银行的预算工作小组需要对银行的各项预算指标的完成情况做出差异化的分析，对银行各项经济业务当前的发展情况进行深入的研究，并进行科学、合理的预测分，结合银行各项业务的发展状况及发展战略，对银行现有的各项经济资源进行合理的配置，开展经济业务的深化改革。成都A银行全面预算管理指标包括两个层面：预算监管指标及业务指标，其中业务指标主要包括能够对银行各类业务的开展情况进行直接反应的指标，如网银替代率指标、国际结算量指标、不良贷款率指标、储蓄存款余额指标、对公存款余额指标等，通过对年度计划完成数的分析，可以对银行的经营业务构架进行适当的调整，使银行在保持优势项目发展的同时，对一些严重重点予以发展；预
电子科技大学硕士学位论文26图3-3成都A银行工作人员对全面预算管理绩效评价的态度该项工作的开展首先需要取得全体员工，尤其是银行高层的支持与配合，但是由于银行对该项工作的宣传与培训，银行整体对该项工作的重要性认识不足，对该项工作的推行造成了一定的阻碍。3.3.2考核奖惩力度低在对问题“您认为银行全面预算管理绩效考核结果是否应用到了对员工的奖惩当中”的调查中，选择“充分应用”和“部分应用”的被调查者在所有被调查者中的占比分别为21%和23%，选择“较少应用”的为35%，选择“完全没有应用”的占到了21%，说明银行的全面预算管理绩效考核结果在对员工的奖惩中应用不很充分，对全面预算管理绩效考核的奖惩力度不高。具体如图3-4所示：图3-4银行全面预算管理绩效考核结果在对员工的奖惩中的应用情况该项工作的目的是为了应用评价结果发现银行全面预算管理工作实施过程中
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业全面预算管理的绩效评价探微[J]. 赵益萍. 全国商情. 2015(Z7)
[2]关于完善我国商业银行绩效考核体系的思考[J]. 崔荣丽. 中国管理信息化. 2012(15)
[3]全面预算管理与绩效评价相结合浅析[J]. 刘广辰,唐雪桐. 赤峰学院学报(自然科学版). 2012(14)
[4]对进一步完善邮政储蓄银行绩效考核体系的思考[J]. 袁闽川. 邮政研究. 2012(04)
[5]我国商业银行全面预算管理研究[J]. 陆勇. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(04)
[6]商业银行全面预算管理研究[J]. 贺丹丹. 财经界(学术版). 2012(03)
[7]商业银行绩效考核中的经济资本指标研究[J]. 冷兆新,张金勋. 行政事业资产与财务. 2012(04)
[8]平衡计分卡的有用性:一项实验研究[J]. 刘俊勇,孟焰,卢闯. 会计研究. 2011(05)
[9]浅析如何发挥绩效评价在全面预算管理中的作用[J]. 袁桂玲,刘艳. 现代商业. 2011(11)
[10]浅析中航工业的全面预算管理绩效评价体系[J]. 刘蓉. 财务与会计. 2011(03)
硕士论文
[1]基于TOC的商业银行全面预算管理体系研究[D]. 张需新.哈尔滨工程大学 2008
[2]企业全面预算管理模式研究[D]. 方凌.武汉理工大学 2006
[3]企业预算考评体系研究[D]. 孟祥飞.吉林大学 2004
本文编号：3327245
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
成都A银行预算管理组织架构图
电子科技大学硕士学位论文22图3-2成都A银行预算编制流程图（4）预算管理指标银行预算管理指标确定之后，需要由预算工作小组对其进行细化分解，并构建出全面预算管理体系，全面预算管理体系必须要实现对银行各部门和各条线的全覆盖，同时设定年度计划娄，对年末完成情况和年度计划进行直观的比较，作为下一年度银行编制预算的数据依据。为了保证股东价值的最大化，保持银行的稳定健康发展，银行的预算工作小组需要对银行的各项预算指标的完成情况做出差异化的分析，对银行各项经济业务当前的发展情况进行深入的研究，并进行科学、合理的预测分，结合银行各项业务的发展状况及发展战略，对银行现有的各项经济资源进行合理的配置，开展经济业务的深化改革。成都A银行全面预算管理指标包括两个层面：预算监管指标及业务指标，其中业务指标主要包括能够对银行各类业务的开展情况进行直接反应的指标，如网银替代率指标、国际结算量指标、不良贷款率指标、储蓄存款余额指标、对公存款余额指标等，通过对年度计划完成数的分析，可以对银行的经营业务构架进行适当的调整，使银行在保持优势项目发展的同时，对一些严重重点予以发展；预
电子科技大学硕士学位论文26图3-3成都A银行工作人员对全面预算管理绩效评价的态度该项工作的开展首先需要取得全体员工，尤其是银行高层的支持与配合，但是由于银行对该项工作的宣传与培训，银行整体对该项工作的重要性认识不足，对该项工作的推行造成了一定的阻碍。3.3.2考核奖惩力度低在对问题“您认为银行全面预算管理绩效考核结果是否应用到了对员工的奖惩当中”的调查中，选择“充分应用”和“部分应用”的被调查者在所有被调查者中的占比分别为21%和23%，选择“较少应用”的为35%，选择“完全没有应用”的占到了21%，说明银行的全面预算管理绩效考核结果在对员工的奖惩中应用不很充分，对全面预算管理绩效考核的奖惩力度不高。具体如图3-4所示：图3-4银行全面预算管理绩效考核结果在对员工的奖惩中的应用情况该项工作的目的是为了应用评价结果发现银行全面预算管理工作实施过程中
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业全面预算管理的绩效评价探微[J]. 赵益萍. 全国商情. 2015(Z7)
[2]关于完善我国商业银行绩效考核体系的思考[J]. 崔荣丽. 中国管理信息化. 2012(15)
[3]全面预算管理与绩效评价相结合浅析[J]. 刘广辰,唐雪桐. 赤峰学院学报(自然科学版). 2012(14)
[4]对进一步完善邮政储蓄银行绩效考核体系的思考[J]. 袁闽川. 邮政研究. 2012(04)
[5]我国商业银行全面预算管理研究[J]. 陆勇. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(04)
[6]商业银行全面预算管理研究[J]. 贺丹丹. 财经界(学术版). 2012(03)
[7]商业银行绩效考核中的经济资本指标研究[J]. 冷兆新,张金勋. 行政事业资产与财务. 2012(04)
[8]平衡计分卡的有用性:一项实验研究[J]. 刘俊勇,孟焰,卢闯. 会计研究. 2011(05)
[9]浅析如何发挥绩效评价在全面预算管理中的作用[J]. 袁桂玲,刘艳. 现代商业. 2011(11)
[10]浅析中航工业的全面预算管理绩效评价体系[J]. 刘蓉. 财务与会计. 2011(03)
硕士论文
[1]基于TOC的商业银行全面预算管理体系研究[D]. 张需新.哈尔滨工程大学 2008
[2]企业全面预算管理模式研究[D]. 方凌.武汉理工大学 2006
[3]企业预算考评体系研究[D]. 孟祥飞.吉林大学 2004
本文编号：3327245
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