Z律师事务所公司化管理研究

发布时间：2017-10-10 19:20

  本文关键词：Z律师事务所公司化管理研究

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【摘要】：自1979年我国重建律师制度以来,律师事务所经历了从国家机关到市场主体的变迁,管理模式也先后经历了个人合作制到合伙企业制的变化,促进了律师行业的发展。随着社会经济的繁荣,律师事务所和其他市场主体一样逐步发展壮大,但合伙制企业形式固有的弊端对律师事务所的发展产生阻碍。近年来,Z律师事务所的发展也暴露出诸多管理问题,对改变管理模式提出现实需求,于是有必要对采用新的管理模式进行探索和研究。本文运用个案研究、文献阅读、调查询问以及理论和实际相结合的方法,通过对Z律师事务所现状进行分析,指出管理中存在治理结构和部门设计不科学以及对人员和业务缺乏有效的管理等问题,运用公司制企业的法人治理结构理论、组织设计理论、人力资源管理等理论,对其法人治理结构、组织结构进行设计,建立律师管理制度和业务管理制度,实现公司化管理。本文可以对Z律师事务所在改变管理模式中提供参考。此外,Z律师事务所作为一家传统的综合性律师事务所,代表了目前我国大多数律师事务所的管理状况。本文通过对Z律师事务所公司化管理的研究,对其他面临同样问题的律师事务所的公司化管理实践也可以起到借鉴作用。
【关键词】：律师事务所 公司化管理 合伙制 公司制
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：D926.5
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 导论8-12
• 1.1 选题背景与意义8-9
• 1.2 研究对象及研究方法9-10
• 1.3 研究的思路与框架10-11
• 1.4 本文的主要贡献11-12
• 第2章 相关理论概述12-19
• 2.1 企业法人治理理论12-14
• 2.2 组织设计理论14-17
• 2.3 人力资源管理17-19
• 第3章 Z律师事务所的管理现状、问题及成因19-34
• 3.1 Z律师事务所管理现状19-24
• 3.2 Z律师事务所管理中存在的问题24-30
• 3.3 Z律师事务所管理问题的成因分析30-34
• 第4章 Z事务所公司化管理的方案设计34-50
• 4.1 方案设计的原则与思路34-35
• 4.2 Z律师事务所治理结构的设计方案35-37
• 4.3 Z律师事务所部门设置的方案37-42
• 4.4 Z律师事务所业务管理制度设计42-45
• 4.5 Z律师事务所律师管理制度设计45-48
• 4.6 Z律师事务所公司化管理方案的可操作性分析48-50
• 第5章 Z律师事务所实施公司化管理的对策与措施50-52
• 5.1 公司化管理过程中可能遇到的问题50
• 5.2 对策和措施50-52
• 第6章 Z律师事务所公司化管理的预期效果评估和风险防范52-54
• 6.1 Z律师事务所实施公司化管理的预期效果52-53
• 6.2 Z律师事务所实施公司化管理的风险防范53-54
• 结论54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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本文编号：1008138