SQ镀锌线材厂发展战略研究

发布时间：2020-04-20 13:53

【摘要】：近些年以来,我国产能过剩的危机由沿海向内陆区域传导;由房地产、金融领域向钢铁、汽车等领域传导,由加工型企业向服务业传导。我国政府做出了积极的深化经济改革和去产能的决策,并且大力推广“互联网+”的新的商业模式,从而促进了国有钢铁企业以及民营企业由资本密集型向知识密集型发展。在我国,钢铁加工企业的转型升级仍然处在探索的阶段。本文通过对企业发展战略的概念进行深度的剖析和解读,对SQ镀锌线材厂的经营状况进行介绍,对SQ镀锌线材厂的经营特点进行介绍。文章使用SWOT分析法、PEST分析法对SQ镀锌线材厂的发展现状进行分析。然后,文章为SQ镀锌线材厂明确了企业的发展战略制定原则,为它设立了发展的目标,制定了企业发展战略,优化了组织框架,明确了在民营企业内部建立党支部发展党员有助于树立民营企业的核心价值观,增强了企业的核心竞争力。文章描述了确保SQ镀锌线材厂发展战略的实施措施。通过对SQ镀锌线材厂发展战略的研究,本文得出结论:镀锌线材出厂价格参考国际钢铁期货价格进行定价更加符合市场规律。建立仓储区块链,将仓储区块并且通过高速物流运输,实现错峰仓储、错峰生产、错峰运输,可以有效平衡产能。以马克思主义的价值观作为企业的共同价值观可以提高企业员工的凝聚力。希望,本文SQ镀锌线材厂的研究可以探索出一条适合民营镀锌线材企业在当前我国经济形势下的发展路径。
【图文】：

图 4.2 SPACE 矢量评价图厂的战略方向矩阵分析结果向量出现在第四象限，说明 SQ 镀锌企业的竞争能力不强，所以根据 SPACE 矩阵法分向定位在竞争型战略上。厂的总体战略材厂的战略方向定位在竞争型战略上，本文对 S锌线材厂的总体战略为外部纵向一体化战略和内部包括产品战略、渠道战略、价格战略、品牌战略、包括组织结构优化战略、科技研发战略和共同价厂的战略内容体化战略
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.3;F272

【参考文献】

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本文编号：2634611