SG知识产权公司内部培训体系优化研究

发布时间：2021-02-19 02:16

　　改革开放以来,我国的市场经济得到了不断地深入发展,我国企业面对的竞争也日趋激烈,这就要求我们企业不仅要在相关的行业领域具有独特的竞争优势,而且要在企业人才的竞争中占有优势。随着工业4.0的提出以及大众创业、万众创新的热潮无疑对知识产权的发展起到了推波助澜的作用,作为一个知识产权服务型公司来说,他的最重要的成本就是人力成本,所以对于一个知识产权服务公司来说建立一套良好的内部培训体系将是稳定人才的基础,也是充分体现自己竞争优势的有力保障。本文基于认知指导理论、社会学习理论、期望理论、成人学习理论等学习理论,以及运用文献梳理、数据整理和分析法相结合的研究手段和方法,对SG公司的培训体系现状展开研究。针对SG公司目前内部培训体系的诸多问题,本文提供符合SG公司目前需要的内部培训体系,主要从受培训人员的层次分类,内部导师的级别分类及相关奖惩制度,内部与外部导师资源的合理搭配,办事处人员的培训制度以及公司培训成本的优化这五个方面入手,切实解决SG公司目前在这几方面所存在的问题,增强员工业务能力的同时,提高员工满意度与归属感,从而保障公司的人才竞争优势,使得公司得以健康快速的发展。同时,由于目前行业... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SG公司组织结构图

?鲈乱陨系恼?皆惫ぃ??焓麓υ惫に母龇矫妫ㄈ缤?4.2 所示）。图 4.2 SG 公司培训涉及人员关系图4.3SG 公司培训方面的问题与分析通过对 SG 公司现行的内部培训体系基本情况的介绍，以及“企业内部培训需求和满意度调查问卷”（如图 4.3 所示）的资料收集与分析，本节内容将通过系统的研究阐述SG公司培训方面所存在的问题并进行分析，主要涉及受培训人员的层次分类，内部导师的级别分类及相关奖惩制度，办事处人员的培训制度，内部与外部导师资源的合理搭配的问题，培训课程的分类问题。

29图 5.1 员工分类图5.1.3 受培训人员的培训效果评估标准在设计培训课程方面，企业往往会花费较多的精力，对员工进行训练、培训。可实际效果并不如意，据统计，培训后员工能够将学习成果结合工作的只有 15%-45%，所以每年企业有相当大的培训经费其实是浪费的。这样就使得培训后的效果追踪和评估显得非常重要，企业必须了解培训产生的价值和效用。评估主要根据某些目标，通过科学的方法进行信息的收集，从而判断特定事物的效用和价值，它是用来确定某个事项的意义、价值的一个系统过程。当然，培训效果的评估不容易量化

【参考文献】：
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本文编号：3040453