S公司光收发器研发项目专利风险管理研究

发布时间：2021-11-10 08:53

　　专利作为一种公开的信息,包含了世界上90%至95%的技术信息。专利可以用于竞争对手分析、技术跟踪和预测、识别重大技术发展、国际战略分析和专利侵权监控等,从而缩短研发时间、减少研发经费,提高企业技术创新的绩效。同时,专利带来的风险也存在于专利活动的每一个环节,包括:技术研发风险、专利保护风险和专利经营风险。然而,大量的企业缺乏专利意识,在研发项目的风险管理中往往忽略了专利导致的风险,造成了研发方向错误、技术重复开发等问题,严重的甚至导致了专利侵权。因此,从研发项目初期就引入专利风险管理,在风险管理的理论指导下,系统而科学的进行专利风险管理,对企业研发项目的顺利实施具有重大的意义。本文以风险管理理论、专利风险理论、TRIZ理论和企业专利战略体系为理论基础,对S公司光收发器研发项目的专利风险管理进行研究。首先,以S公司和Finisar公司的专利纠纷为背景,介绍了S公司光收发器研发项目的目标、组织结构以及存在的专利问题。接着,按照项目的生命周期对各阶段的风险管理任务进行了规划,并确定了风险管理过程的工具和流程。然后,在对“光收发器技术”行业发展、竞争对手和侵权专利三方面的专利情报分析基础上,使... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

TRIZ体系结构图

图 2-2 TRIZ 理论解决问题的三大步骤及工具裁剪法是使用 TRIZ 理论进行技术创新的一种策略，实质上是一种专利规避设计方法。裁剪法通过对专利的独立权利申明的研究，找到其中至少一个非必要或者可以被替换的组件，使用已有的组件或者新设计的超系统进行功能转移，最后在不会出现侵权的前提下绕开现有的专利。结合 TRIZ 原理使用裁剪法对专利进行技术创新规避设计一般分为四个阶段：规避对象设定、问题识别、问题解决和方案评估[22]，如图 2-3 所示。第一阶段：规避对象设定，通过对问题进行分析，对相关的目标专利进行检索和分析，并对技术特征进行识别，从而对找到需要进行规避创新的对象。第二阶段：问题识别，在第一阶段找到规避创新的对象以后，需要对已有的专利技术进行功能模型建立，通过对整体的研究明确各功能组件的相互关系，找到其中非必要或者可以被替换的组件，来确定规避创新设计的方向和创新点，通过使用裁剪法得到初步方案，最后对规避设计可能带来的新问题进行分析。第三阶段：问题解决，针对第二阶段使用裁剪法获得的规避设计的问题，使

图 2-3 专利规避设计流程图[22]2.5 企业专利战略体系企业专利战略，是企业基于对专利情报检索和分析，为了谋求或者保持企业的竞争优势，通过制定研发方向、专利申请等各方面的决策工作，从而获取最好的经济收益的全局规划手段[25]。根据专利活动的过程，实现企业专利战略需要包含五个相关专利配套策略的支撑，如：专利研发战略、专利申请战略等，其体系结构如图 2-4 所示。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]面向TRIZ的专利自动分类研究[J]. 胡正银,方曙,文奕,张娴,梁田.  现代图书情报技术. 2015(01)
[4]从核心和外围专利的关联性论企业专利战略[J]. 张莹.  科技创业月刊. 2013(01)
[5]高新技术企业专利管理与技术创新绩效关联的实证研究[J]. 曹勇,赵莉,张阳,罗楚郡.  管理世界. 2012(06)
[6]《通信产业报》:产业链日趋成熟 100G迎来规模部署[J]. 逄丹.  烽火科技. 2012(02)
[7]政府推动企业技术创新的作用研究[J]. 马爱民,李志祥.  财会通讯. 2011(11)
[8]如何防范企业专利运作过程中的专利查新风险[J]. 刘平,吴玲.  现代商业. 2010(36)
[9]企业自主创新中的专利风险评价研究[J]. 漆苏,朱雪忠,陈沁.  情报杂志. 2009(12)
[10]专利风险的特征及其影响研究[J]. 金泳锋,余翔.  知识产权. 2008(06)

硕士论文
[1]研发项目管理中的专利预警研究[D]. 李雪娜.大连理工大学 2015



本文编号：3486970