汽车行业G公司DSG-3项目采购风险管理研究

发布时间：2023-02-11 09:12

　　采购业务在企业经营活动中的地位不断提升,采购已成为企业利润贡献的源泉,企业之间的竞争从营销手段、经营管理到采购控制不断深化。采购业务面对高质量、准时交付及低成本的综合要求,其风险因素复杂多样,因此企业对于采购风险的管控至关重要。本文从采购风险管理的国内外研究现状及研究方法分析入手,对采购风险管理主要程序开展理论分析,多角度地研究采购风险,并基于风险管理思路开展采购策略优化设计与采购流程优化再造。结合G公司现有采购流程,将采购风险管理理论拓展到G公司采购活动的各个重要环节,通过对其DSG-3项目开发过程中的采购风险因素识别、采购风险评估方法及采购风险控制手段三方面展开分析,为企业采购活动决策提供更优化的依据。最后结合FMEA分析方法以及8D问题解决方案,对G公司DGS-3项目采购管理中所出现的风险展开分析,优化其采购业务流程,优化风险因素识别方法、风险评估方法及风险控制管理,从而完善G公司采购风险管理体系,提升G公司风险管理绩效,减少风险所带来的负面影响。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究思路和方法
    1.4 国内外研究现状
        1.4.1 采购风险识别研究现状分析
        1.4.2 采购风险评估研究现状分析
        1.4.3 采购风险控制研究现状分析
        1.4.4 小结
2 采购风险管理理论分析
    2.1 采购管理概述
        2.1.1 采购的发展
        2.1.2 采购管理的作用
        2.1.3 采购在整个供应链中的角色和功能
    2.2 采购风险管理的主要程序
        2.2.1 采购风险的识别
        2.2.2 采购风险的评估
        2.2.3 采购风险的管控
    2.3 FMEA与8D工具简介
        2.3.1 FMEA分析评价法
        2.3.2 8D问题解决法
3 G公司采购管理现状及其风险分析
    3.1 G公司简介
        3.1.1 汽车变速器行业状况
        3.1.2 DSG-3项目介绍
    3.2 G公司采购管理现状
        3.2.1 信息化系统平台采购
        3.2.2 G公司采购流程
    3.3 G公司采购风险成因分析
        3.3.1 G公司采购风险成因识别
        3.3.2 G公司采购风险成因影响评估
        3.3.3 G公司采购风险成因控制管理
    3.4 采购风险识别问题分析
        3.4.1 采购风险内外部问卷调查
        3.4.2 采购风险识别案例研究
    3.5 采购风险评估分析
        3.5.1 采购风险评估方法文献分析
        3.5.2 采购风险评估案例研究
    3.6 采购风险控制分析
        3.6.1 采购风险控制FMEA分析
        3.6.2 采购风险控制8D案例分析
4 G公司采购风险管理应对策略
    4.1 G公司采购风险应对措施
        4.1.1 通过定期书面调查提前预知采购风险
        4.1.2 通过内部窗口人员培训,降低和识别风险
        4.1.3 通过调整采购计划预防和降低风险
        4.1.4 通过加强文件管理保护知识产权
        4.1.5 通过内部流程优化降低风险
        4.1.6 通过完善应急机制快速处置风险事件
    4.2 G公司采购风险管理体系建设
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3740108