百丽鞋类业务发展战略研究

发布时间：2023-06-01 19:50

　　经过三十多年的高速发展,中国经济整体进入了转型期,增速放缓,同时,互联网迅速发展并日益改变人们的生活习惯。传统零售商普遍面临客流不足、消费意愿偏低、运营成本居高不下的压力。过去,百丽依靠传统的购销渠道,把握住经济增长的脉络,取得了飞速的发展,但是如今遇到了发展的瓶颈。据近年来的销售数据显示,百丽在其传统女鞋领域的利润率已经急剧下滑。百丽作为中国最大的鞋类零售企业,在中端女鞋领域拥有领先地位,但是其高度集中布局于中端女鞋领域,自身资源没有充分发挥,运营效率得不到提升,以至发展受限。百丽作为中国女鞋行业标杆,其战略管理经验在很多方面被其他企业借鉴,分析研究百丽发展所面临的问题也具有很高的实践价值。本文首先运用PEST分析,从政治、经济、社会、技术四个方面对百丽所处的宏观环境进行分析,之后运用波特五力模型对百丽行业竞争环境,包括客户、供应商、现有竞争对手、潜在进入者、替代品进行分析,然后利用SWOT矩阵对公司的应对策略进行主观分析,最后运用QSPM矩阵,量化筛选出百丽的最优战略。百丽应当利用内在优势多方面积极应对外部威胁。在女鞋方面巩固已有的在中端女鞋的地位,将一些效益不错的品牌向高端发展,...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容和方法
    1.4 解决的问题
    1.5 论文逻辑结构和流程图
第2章 文献综述
    2.1 战略管理理论
    2.2 发展战略相关研究
第3章 百丽的发展史
    3.1 百丽的概况
    3.2 百丽发展简史
    3.3 百丽现有的策略
    3.4 百丽现阶段发展遇到的问题
第4章 百丽内外部环境分析和评价
    4.1 百丽外部环境分析
    4.2 百丽外部环境评价
    4.3 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
    4.4 百丽内部环境分析
    4.5 公司内部环境评价
    4.6 内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
第5章 百丽发展战略分析和选择
    5.1 SWOT分析
    5.2 SWOT矩阵分析
    5.3 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）分析
    5.4 百丽的战略选择分析
第6章 百丽多元化战略的实施保障
    6.1 完善多品牌策略
    6.2 加快向海外扩张
    6.3 多样化储备人才
    6.4 加强企业文化建设
    6.5 完善激励机制
    6.6 充分利用互联网
    6.7 加强知识产权维护力度
结论
参考文献
致谢



本文编号：3826933