KG集团多元化发展战略研究

发布时间：2017-08-31 13:19

  本文关键词：KG集团多元化发展战略研究

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【摘要】：随着经济发展日益增速,企业要想在激烈的竞争中获得生存与发展的机会,墨守一个产业、专攻一个领域、提供一种产品的运营模式已经越来越不能适应形势的发展。实施多元化目的就是追求规模经济、利润最大化,更加合理地配置资源、发挥协同优势、增强综合实力,降低单一业务带来的投资和运营风险。在现代企业的发展历程中,多元化已成为企业快速成长的一种普遍方式,在大型企业的成长中占据着重要地位、扮演者重要角色。综合来看,多元化战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。然而,并非所有企业都能实施有效的多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件和自身实力,盲目进行多元化,导致企业陷入了许多误区或泥潭。多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化而言的,其内容包括产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。所谓产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。本文研究的目的在于针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展战略的成败因素、误区和利弊进行了探讨,简析KG集团多元化背景、发展状况及存在问题,阐明多元化理论发展趋势,提出了基于PEST、波特五力模型、SWOT分析的解决对策,为钢铁联合企业多元化战略和持续健康稳定发展提供参考。本文将采用实地调查法、案例分析法、问卷调查法、资料采集法,运用PEST、波特五力模型、SWOT等工具对KG集团多元化发展利弊进行综合系统的剖析。通过研究,最终得出:多元化模式作为发展战略和经营方式,其本身并无优劣好坏之分,都是在特定市场环境中寻求资本最大增值和企业发展壮大的途径。企业运用这种模式,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化的要求。两者相符、相匹配、目标定位准确、推进有力、运营有效就能成功,否则就难免失败。
【关键词】：企业战略 多元化 利弊
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F279.26
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 第一章 绪论11-16
• 第一节 课题背景及目的意义11-12
• 第二节 国内外研究状况12-14
• 第三节 课题研究的方法14-15
• 一、研究采用的技术路线14
• 二、研究采用的方法14-15
• 第四节 预期目标及研究内容15-16
• 一、预期目标15
• 二、研究内容15-16
• 第二章 多元化发展理论16-25
• 第一节 多元化发展的定义和实施意义16-17
• 第二节 多元化经营模式的动因及选择17-20
• 一、企业实行多元化经营战略的外部原因17
• 二、企业实行多元化经营战略的内部动因17-18
• 三、多元化经营是需求多元化、个性化的必然要求18
• 四、企业稳定发展的需要18
• 五、实现规模效益和范围经济18-19
• 六、原有市场饱和，新辟领域寻求新的利润增长点19
• 七、缺少技术的专有优势19
• 八、对外开放为我国企业的成长提供了技术条件19
• 九、经营者个人动因19-20
• 第三节 影响我国企业多元化的因素20-21
• 一、影响多元化战略时机的因素20
• 二、影响多元化战略动机的因素20
• 三、影响多元化战略目标选择的因素20
• 四、影响多元化实施的因素20
• 五、企业多元化经营战略实施成败的影响因素20-21
• 第四节 多元化发展的途径21-22
• 一、做好主业是实施多元化战略的前提21
• 二、我国企业多元化战略的行业选择21-22
• 三、我国企业多元化战略的进入方式选择22
• 第五节 我国企业多元化发展面临的主要问题22-25
• 一、企业开展多元化战略时具有盲目性23
• 二、违背了以核心能力中心多元化战略理论23
• 三、违背多元化的生命周期理论23
• 四、违背多元化的成长阶段理论23-24
• 五、违背多元化的行业选择理论24
• 六、多元化扩展速度过快24-25
• 第三章 KG集团多元化发展现状及特点25-36
• 第一节 KG集团简介25-26
• 第二节 KG集团多元化发展历程26-31
• 一、提出“主业优强、相关多元”发展战略的背景26-27
• 二、KG集团产业划分及发展状况27-31
• 第三节 KG集团多元化战略发展方向31-34
• 一、总体原则31-32
• 二、总体发展目标32
• 三、工作重点和发展方向32-34
• 第四节 KG集团多元化发展特点34-36
• 一、主导产业板块基本形成，发展时机基本成熟34
• 二、产业综合实力逐步增强，发展基础相对厚实34
• 三、区域性产业布局优势初显，市场空间和发展潜力巨大34-36
• 第四章 KG集团多元化存在的问题及原因分析36-41
• 第一节 KG集团十二五期间存在的问题36-38
• 一、涉足产业多，长期没有形成核心竞争力36
• 二、产业布局不合理，，适应宏观变化难36-37
• 三、企业资源过度分散，实力难以支撑多元化发展继续扩张37
• 四、集团化管控模式未建立，管理效率低下37-38
• 五、科技创新能力薄弱，支撑力不强38
• 六、企业风险及收益等缺乏正确评估，决策不科学38
• 七、基础管理工作较为薄弱，制约企业可持续发展38
• 第二节 原因分析38-41
• 一、对企业多元化战略的理解不够准确38-39
• 二、以一通百通的思想效仿企业多元化战略39
• 三、企业多元化战略实施急于求成39-40
• 四、企业多元化战略使管理难度和经营风险增加，企业决策失误40
• 五、缺少企业文化的有效整合40
• 六、省属企业功能定位不够清晰40-41
• 第五章 KG集团多元化发展问题对策41-57
• 第一节 企业内外部环境分析41-47
• 一、宏观环境PEST分析42-45
• 二、行业状况五力模型分析45
• 三、KG集团多元化战略SWOT分析45-47
• 第二节 多元化发展需要关注的几个策略47-49
• 一、准确评估企业核心竞争力47-48
• 二、坚持把主业做好之后再考虑多元化48
• 三、根据实际情况采用相应的多元化战略48
• 四、建立中间机构，加强各项业务的横向联系48
• 五、避免求大，盲目扩张，追求规模忽视效益48
• 六、不能盲目跟从，丢掉既有的文化和管理48-49
• 第三节 强化企业核心竞争力49-52
• 一、提升核心竞争力的制约因素49-50
• 二、提升核心竞争力的对策建议50-52
• 第四节 加大对企业集团内部的业务、资源整合52-53
• 第五节 创新驱动、转型升级53-57
• 一、以控亏为重点抓好钢铁主业生产经营53
• 二、巩固多元产业基础，积极推进转型发展53-54
• 三、强化责任落实和执行力建设，切实提高全员风险管控能力54-55
• 四、锐意改革创新，增强发展动力55-57
• 第六章 总结57-61
• 第一节 KG集团多元化陈述57
• 第二节 多元化战略成功的关键57-60
• 一、发展相关企业多元化战略经营产业，应注重协同效应57-58
• 二、克服一路通百路思想，应注重在自主创新上下功夫58
• 三、审时度势，把握企业多元化战略经营的渐进过程58-59
• 四、科学决策，加强管理，降低或减少经营风险59
• 五、综合把控，发挥企业文化的有效整合作用59-60
• 第三节 研究的局限性60
• 第四节 未来研究方向60-61
• 参考文献61-63
• 致谢63-64

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