SQ公司海外付费电视项目运营管理研究

发布时间：2017-10-04 03:02

  本文关键词：SQ公司海外付费电视项目运营管理研究

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【摘要】：在经济全球化的浪潮中,伴随着全球广播电视行业的模数转换浪潮和新标准新技术的发展,国家鼓励中国地面数字电视标准的海外推广,鼓励民营企业积极开展境外投资,SQ公司跨出国门,开展海外付费电视项目运营。本文运用企业跨国经营的相关理论对SQ公司海外付费电视项目的经营现状以及战略选择和模式选择进行分析；按照项目管理的相关理论和方法,对SQ公司开展海外付费电视项目的管理实践进行研究,寻找主要问题,寻求对策建议。SQ公司作为一家快速发展的小型科技型民营企业,拥有自主知识产权的地面数字电视宽带发射组网覆盖技术,具有中国省级地面数字电视网络建设经验,公司决策灵活高效,产品性价比高,但同时也在资金、人才、运营经验、组织管理模式等方面存在不足,对海外市场环境、政策法规等不熟悉,但仍然审时度势,认真分析机遇与挑战,研究项目投入及产出前景,权衡利弊,抓住机遇,制定了走出国门开展海外付费电视项目的发展战略,并根据付费电视项目运营的特点和实际,与合作伙伴共同投入合作运营。本文认为,SQ公司海外付费电视项目运营中,存在着一些亟待解决的问题,如前期考察不够全面科学；缺乏高水平的管理人员及团队；运营缺乏完善的组织架构；面临较为严峻的资金困境；缺乏健全的风险识别及防控体系等等。针对这些问题,本文从以下五个方面提出了提升SQ公司海外付费电视项目管理水平的对策建议：(一)、加强项目前期考察,提高项目投资决策的科学性：加强对项目国当地市场的调查,重视对合作方的考察筛选,加强项目可行性研究,通过多种途径和渠道进行前期考察。(二)、加强项目团队建设,提升项目人力资源管理水平：甄选合适且能胜任的项目经理,强调项目管理团队的专业度,对管理团队的结构进行合理设计,加强支持体系建设,增加管理团队人员的获取渠道。(三)、完善项目组织管理架构,加强项目的沟通管理：在项目内部管理决策团队化的同时,提升组织管理架构,在公司层面推行团队化管理,整合资源,建立合理的管理决策支撑体系,重视沟通管理等。(四)、提升财务管理水平,增强项目融资能力：在项目合作模式设计时,审慎考量资金投入,控制项目支出,采取多种方式缓解项目投入中的资金压力,加快项目发展,尽快获取用户,缩短项目自身盈利时间,加强融资团队建设,拓宽融资渠道。(五)、建立健全项目风险识别和防控机制：从项目国政治环境、政策法律法规、文化环境、经济运行情况、人力资源、市场运营竞争环境、企业经营理念、专利技术授权与节目版权、企业外汇风险、企业内部管理水平和企业财务状况等方面监测防控项目风险等。
【关键词】：海外付费电视项目 运营管理 SQ公司
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G229.2-F;F273
【目录】：

• 中文摘要及关键词3-5
• 英文摘要及关键词5-9
• 引言9-12
• (一) 研究背景和意义9-10
• (二) 研究方法和论文结构10-12
• 一、企业海外项目管理的理论基础及文献综述12-18
• (一) 项目运营管理的相关概念12
• (二) 企业跨国经营的相关理论研究综述12-14
• (三) 项目管理的相关理论和方法综述14-18
• 二、SQ公司海外付费电视项目管理案例实践18-33
• (一) SQ公司概况18
• (二) SQ公司海外付费电视项目的战略选择18-23
• 1、SQ公司开展海外付费电视项目的因素分析18-23
• 2、SQ公司开展海外付费电视项目的战略选择23
• (三) SQ公司海外付费电视项目的模式选择23-33
• 1、SQ公司海外付费电视项目的合作模式选择23-24
• 2、SQ公司海外付费电视项目的投资概算和经济效益分析(以斯里兰卡项目为例)24-33
• 三、SQ公司海外付费电视项目的运营现状及主要问题33-37
• (一) SQ公司海外付费电视项目运营现状33-34
• (二) SQ公司海外付费电视项目运营中存在的主要问题34-37
• 1、项目前期考察不够全面科学34
• 2、海外项目缺乏高水平的管理人员及团队34-35
• 3、海外项目运营缺乏完善的组织架构35
• 4、海外项目面临较为严峻的资金困境35-36
• 5、海外项目缺乏健全的风险识别及防控体系36-37
• 四、提升SQ公司海外付费电视项目管理水平的对策建议37-51
• (一) 加强项目前期考察,提高项目投资决策的科学性37-40
• (二) 加强项目团队建设,提升项目人力资源管理水平40-43
• (三) 完善项目组织管理架构,加强项目的沟通管理43-45
• (四) 提升财务管理水平,增强项目融资能力45-48
• (五) 建立健全项目风险识别和防控机制48-51
• 结束语51-52
• 参考文献52-54
• 后记、致谢54-55

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