KM公司二级企业经营者激励机制研究

发布时间：2017-10-15 06:37

  本文关键词：KM公司二级企业经营者激励机制研究

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【摘要】：在知识管理的新经济环境下时代,激励机制是企业人力资源管理中不可或缺的重要一环。激励机制有助于调动员工的积极性和激发员工的潜能,对企业的发展前景至关重要。近年来,许多国有企业越来越重视激励的作用,并尝试了多种激励措施改革,也取得了一定的成效,但我国一些国有企业在对其二级企业或者下属子公司经营者的激励机制方面还存在很多问题,虽然有认识到激励机制的作用,但是并没有认识充分或是引起高度的重视。由于受到传统思想的禁锢和传统体制的影响,对激励机制的认识和具体操作上仍存在着一些误区,采用的激励方式比较传统、简单,往往不结合自己企业的实际而盲目制定激励机制等,导致其激励机制没有起到应有的效用。本文选取KM公司为例,就当前我国国有企业为其二级企业或者下属子公司经营者所构建的激励机制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策,希望能够对KM公司及其他国有企业完善自身激励机制、提升人力资源管理水平提供一些参考意见,具有一定的理论价值和实践意义。
【关键词】：国有企业 二级企业 经营者激励 激励机制
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究内容和目标9-10
• 1.3 研究意义10-11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 技术路线与创新之处11-13
• 第2章 相关理论概述13-21
• 2.1 激励与激励机制的概述13
• 2.2 国内外研究现状13-16
• 2.2.1 国外研究现状13-14
• 2.2.2 国内研究现状14-16
• 2.2.3 总结与评述16
• 2.3 企业管理者激励的必要性16-18
• 2.3.1 建立经营者激励机制是企业法人财产权独立的要求16-17
• 2.3.2 建立经营者激励机制是调动经营者积极性的要求17
• 2.3.3 建立经营者激励机制是造就优秀经营者队伍的要求17-18
• 2.4 国有企业经营者激励机制的特殊性18-21
• 2.4.1 国有企业经营者地位特殊性18-19
• 2.4.2 国有企业经营者激励机制的特殊意义19-21
• 第3章 KM公司二级企业经营者激励机制的现状21-28
• 3.1 KM公司概述的概况21-23
• 3.2 KM公司二级企业经营者激励的现状23-28
• 3.2.1 KM公司二级企业经营者薪酬管理办法概述23-24
• 3.2.2 KM公司二级企业经营者综合考核办法概述24-26
• 3.2.3 KM公司二级企业经营者综合考核、绩效薪酬与激励机制的关系26-28
• 第4章 KM公司二级企业经营者激励机制存在的问题及成因分析28-35
• 4.1 KM公司管理层不重视系统激励机制的建立28-29
• 4.2 薪酬结构不合理,未能真正发挥激励效用29-30
• 4.2.1 “年薪制”的薪酬激励方式不完善29
• 4.2.2 短期的物质激励方式过于单一29-30
• 4.2.3 缺乏中长期的薪酬激励方式30
• 4.3 日常监督不到位,薪酬管控不当30-31
• 4.4 绩效考核体系不健全31-32
• 4.4.1 考核指标不明确31
• 4.4.2 考核内容不完善31-32
• 4.4.3 考核缺乏针对性32
• 4.5 二级企业经营者退休保障机制不完善32
• 4.6 对二级企业经营者的精神激励不足32-33
• 4.7 缺乏与激励措施相对应的约束机制33-35
• 第5章 优化KM公司二级企业经营者激励机制的对策建议35-44
• 5.1 KM公司二级企业经营者激励的总体思路35-37
• 5.1.1 遵循好激励的基本原则35
• 5.1.2 调整好各种激励的关系35-36
• 5.1.3 把握好激励的总体方向36-37
• 5.2 提高管理层思想认识,正面系统激励机制的重要性37
• 5.3 物质激励方式多样化,建立有针对性的激励机制37-38
• 5.3.1 结合绩效考评,建立有效薪酬激励制度37-38
• 5.3.2 增加职位消费,充实短期薪酬激励方式38
• 5.3.3 合理分配利润,实施股票期权激励手段38
• 5.4 建立完善的绩效考核制度,强化考核激励38-40
• 5.4.1 完善绩效考核指标39
• 5.4.2 考核绩效应经常性、连续性39-40
• 5.4.3 绩效考核应量身定做,符合实际40
• 5.5 建立合理可行的福利制度和退休保障制度40-41
• 5.6 加强KM公司企业文化建设,建立以人为本的企业文化41
• 5.7 建立完善的精神激励制度,注重精神激励41-43
• 5.7.1 完善精神激励制度41-42
• 5.7.2 建立岗位竞争激励42-43
• 5.8 建立完善的监督约束机制,形成反向激励43-44
• 第6章 结论44-45
• 6.1 结论44
• 6.2 不足之处及未来展望44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48
• 附录一 KM公司二级企业经营业绩考核结果核定表48-49
• 附录二 KM公司二级企业党风廉政建设责任制考核结果核定表49-50
• 附录三 KM公司二级企业领导班子综合测评表50-51
• 附录四 KM公司二级企业领导班子成员综合评议表51-52
• 卷内备考表52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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1 黄敏;中国国有企业激励机制研究[D];武汉理工大学;2002年

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本文编号：1035654