中铁J集团总部组织结构优化研究

发布时间：2017-10-22 03:35

  本文关键词：中铁J集团总部组织结构优化研究

  更多相关文章： 组织结构优化 管控模式 职能定位 集团总部

【摘要】：集团公司总部是整个集团的核心和枢纽,其组织结构不仅关系到整个集团的系统功能和效率,而且还关系到整个集团的生存和发展。因此,研究集团公司总部组织结构对于实现集团公司科学化、规范化、现代化管理,促进企业经济效益的提高具有重要意义。组织结构设计内容一般包括框架设计、职能设计、协调设计、规范设计、人员设计、激励设计等内容。本文在集团公司总部组织模式理论、价值链理论、集团公司管控模式理论、组织结构优化权变理论指导下,选择中铁J集团总部为研究对象；在职能设计方面研究中铁J集团总部职能部门设置与部门职责设置；在框架设计方面,从管控模式的角度研究中铁J集团总部集权和分权模式；在协调设计方面,研究中铁J集团总部组织结构的功能定位和总部职能。本文具体的研究内容和结论如下。首先,在介绍中铁J集团企业发展概况的基础上,从时间的维度上梳理中铁J集团总部组织结构演变历程,描述现阶段中铁J集团现阶段总部组织结构现状；发现中铁J集团总部组织结构存在治理结构权责、总部职能部门、母子公司权责和管控模式等方面存在问题。其次,在构建中铁J集团主营业务流程的基础上,运用价值链理论剖析中铁J集团基本活动和辅助活动,发现辅助活动基本在集团公司总部职能管理范围之内,并依此确定中铁J集团总部应该具有战略决策、运营监控、服务支持、高端经营功能；应该成为全集团的战略管理、投资决策、财务资金管理、监察审计管理、人力资源管理、技术开发管理中心、项目综合管理中心、市场开拓中心。在集团管控模式理论的指导下,根据战略决定管控模式的原则,综合考虑集团公司领导管理要求、业务与产品的相似性、总部对管理的干预程度等因素,确定中铁J集团总部管控模式为战略设计和战略控制。将业务与战略的一致性和业务的成熟度作为矩阵维度,构建中铁J集团总部主营业务管控模式选择矩阵,结合各分子公司的主营业务,确定各分子公司管控方案。基于权变理论从企业环境、企业战略、技术等因素对中铁J集团总部部门影响的角度分析中铁J集团总部职能部门优化设计依据,结合中铁J集团总部组织运营问题,提出建立投资管理部、情报中心,合并技术中心和信息化部的部门结构优化方案,并在此基础上对总部部门职责进行优化设计。最后,为保障中铁J集团组织结构优化设计方案的顺利实施；确定“五步走”的实施计划；从组织保障、制度保障、全员参与保障、沟通机制保障方面提出保障措施。
【关键词】：组织结构优化 管控模式 职能定位 集团总部
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F270;F426.92
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 1 绪论13-23
• 1.1 研究背景与研究意义13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 国内外研究现状15-18
• 1.2.1 国外研究现状15-16
• 1.2.2 国内研究现状16-18
• 1.2.3 国内外研究现状总结18
• 1.3 研究对象的界定18-19
• 1.4 研究内容与研究方法19-22
• 1.4.1 研究内容19-20
• 1.4.2 研究方法20-22
• 1.5 本章小结22-23
• 2 集团总部组织结构优化相关理论23-27
• 2.1 价值链理论23-24
• 2.2 集团公司总部管控模式24-25
• 2.3 组织结构优化权变理论25-26
• 2.4 本章小结26-27
• 3 中铁J集团总部组织结构现状及存在的问题27-40
• 3.1 中铁J集团发展概况27-28
• 3.2 中铁J集团总部组织结构演变及现状28-37
• 3.2.1 总部组织结构历史演变28-35
• 3.2.2 总部组织结构现状35-37
• 3.3 总部组织结构运营中存在的问题37-39
• 3.3.1 治理结构权责方面问题37
• 3.3.2 总部部门职能方面问题37-38
• 3.3.3 母子公司权责方面问题38
• 3.3.4 管控模式方面问题38-39
• 3.4 本章小结39-40
• 4 中铁J集团总部组织结构优化分析40-49
• 4.1 基于价值链的中铁J集团总部功能优化分析40-43
• 4.1.1 中铁J集团核心业务流程40-41
• 4.1.2 中铁J集团总部职能定位分析41-43
• 4.2 基于管控理论的中铁J集团管控模式选择43-45
• 4.3 基于权变因素的中铁J集团部门结构优化依据45-48
• 4.3.1 企业环境对部门结构优化的影响45-47
• 4.3.2 企业战略对部门结构优化的影响47
• 4.3.3 技术对部门结构优化的影响47-48
• 4.4 本章小结48-49
• 5 中铁J集团总部组织结构优化设计方案49-63
• 5.1 中铁J集团总部组织结构优化目标与原则49-50
• 5.1.1 总部组织结构优化目标49-50
• 5.1.2 总部组织结构优化原则50
• 5.2 中铁J集团总部职能定位50-54
• 5.2.1 中铁J集团总部功能50-51
• 5.2.2 中铁J集团总部职能设计51-54
• 5.3 中铁J集团总部管控模式54-56
• 5.4 中铁J集团总部部门结构优化及职能设计56-61
• 5.4.1 中铁J集团总部部门结构优化56-58
• 5.4.2 中铁J集团总部部门职能设计58-61
• 5.5 本章小结61-63
• 6 中铁J集团总部组织结构优化方案实施63-67
• 6.1 中铁J集团总部组织结构优化方案实施步骤63
• 6.2 中铁J集团总部组织结构优化设计保障措施63-65
• 6.2.1 组织保障63-64
• 6.2.2 制度保障64-65
• 6.2.3 全员参与保障65
• 6.2.4 沟通机制保障65
• 6.3 本章小结65-67
• 7 结论与展望67-69
• 7.1 主要结论67-68
• 7.2 研究展望68-69
• 参考文献69-71
• 附录A71-74
• 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果74-76
• 学位论文数据集76

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本文编号：1076606