基于价值网思维的传统企业人力资源变革--以海尔集团为例
本文关键词：基于价值网思维的传统企业人力资源变革--以海尔集团为例
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【摘要】：传统企业互联网转型已是大势所趋,融入价值网商业模式是传统企业互联网转型的途径之一,人才在这一过程中扮演着十分重要的作用。新的价值创造模式和人力资源环境对企业人力资源管理和人力资源部门提出了变革的要求。本文运用战略性的人力资本分析模型(HC Bridge)对海尔集团人力资源变革进行了案例分析,梳理出海尔人力资源变革路径并对其变革的效果进行了讨论。案例分析结果一方面为其他转型中的企业提供了借鉴,另一方面丰富了该模型在实践中的运用。
【作者单位】： 同济大学经济与管理学院;
【关键词】： 价值网 人力资源变革 HC Bridge 海尔
【分类号】：F272.92;F426.6
【正文快照】： 一、引言 2015年3月,政府工作报告中提出了“互联网+”这一概念,它是指利用互联网的技术、工具、应用,将传统行业升级创造新的业态。中国互联网络信息中心第37次全国互联网发展统计报告显示,截至2015年12月,我国网民达6.88亿,互联网普及率为50.3%,互联网正从方方面面改变着人
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本文编号：1088303
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