四海电子公司供应链管理优化研究
本文关键词：四海电子公司供应链管理优化研究 出处：《吉林大学》2017年硕士论文 论文类型：学位论文
【摘要】：现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已经日益发展成为企业增强国际竞争力的重要途径之一。21世纪的市场竞争主要体现在企业的供应链之间的竞争,传统的订单管理和生产模式已经逐渐被供应链管理模式所取代,供应链管理的效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键因素。世界经济市场突飞猛进地发展,技术更新换代加快,研发与投产周期逐渐缩短,专业化合作以及外包活动项目的不断增加,成为电子制造行业的新特征。国际化的经济市场以及贸易壁垒的逐渐弱化给我国的制造业带来诸多新的机会。但是同时也产生更多的竞争压力,企业间的竞争范围由之前的国内延伸到国际。企业与企业之间的竞争从单一产品的竞争发展到企业的全方位能力的竞争,包括产品的设计研发能力,供应链管理能力,产品的生产以及营销能力等等。同时随着人工成本的递增以及市场的透明度提高,企业的成本竞争压力也越来越大。加之,近期世界经济持续低迷,国际客户需求萎缩。在这多种因素的影响下,四海电子也面临着高成本,高库存以及交货周期长等相关问题。本文首先利用SWOT分析法指出四海电子公司供应链管理的优点,缺点以及机会和威胁,其次从供应链管理的三个宏观方面分析四海电子公司供应链管理的现状。四海电子公司作为世界500强企业,在电子制造服务行业领域中有着举足轻重的作用,但是他的供应链并非完美,仍存在改善的空间。供应链管理方面的问题包括订单起订量较大,导致库存积压时间长,缺少呆滞料共享平台,主要零部件还是采用传统的订单操作模式,生产的成品运输成本偏高,工厂与客户之间的沟通也有待加强等等一系列的问题。然后针对这些问题运用供应链管理优化理论中的局部优化方案思维从改善四海电子供应链管理的设计,机会和运作方面出发,提出具体的优化策略去改善供应链上的部分节点,包括建立外部供应商浏览四海电子公司呆滞料平台;针对企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称EMS)系统的最小起订量这个关键的采购参数进行一些改善优化;根据公司每个项目的实际情况决定最小起订量的设定规则;与主要供应商建立战略合作伙伴关系,导入供应商管理库存的订单管理模式;优化运输方式和批次,合并出货从而降低运输成本,提高公司利润;增加采购人员专业知识的培训以提高专业谈判的技巧为公司创造有竞争力的采购成本,增强项目部与客户之间的联系和沟通等等。通过这些优化方案的落实从而达到降低四海电子公司的订单余量库存,降低成本,提高供应链响应能力以及供应链盈余,提升公司核心竞争力,从而获得更多项目机会。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F274;F426.6
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，本文编号：1324882
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