T触控模切公司竞争战略研究

发布时间：2017-12-29 20:19

  本文关键词：T触控模切公司竞争战略研究　出处：《华东理工大学》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：触控模切电子绝缘产业最主要的定位是为了下游光电产业、电子产业等,客户提供一条龙的附加价值服务,依据客户设计需求的不同,迅速的提供满足合乎其规格条件的高质量触控模切电子绝缘材料,所以要具备专业技术力与供货的效率,是非常高技术分工的产业。T触控模切公司在触控模切电子绝缘产业已有10年的经验,面对竞争者规模日益扩大等多方面的挑战,需仔细评估如何深化公司的核心价值竞争力,从而归纳出T触控模切公司可持续发展的竟争战略。本研究运用五力模型分析,宏观环境分析,SOWT和价值链分析,总结出差异化竟争战略来帮助T触控模切公司达成战略目标,成为全球触控模切电子绝缘企业的佼佼者。
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【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272;F426.6

【参考文献】

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1 郁义鸿;;产业链类型与产业链效率基准[J];中国工业经济;2005年11期

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本文编号：1351738