精益六西格玛管理的企业成本优化建议

发布时间：2018-01-04 01:06

  本文关键词：精益六西格玛管理的企业成本优化建议　出处：《财会月刊》2017年22期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：从汽车部件的生产成本产生的过程出发,将企业的供应链及精益六西格玛管理相结合,优化产品成本结构,逐步减少和消除过程中的异变和偏差,从整体上提高产品质量和服务、缩短产品运营周期,优化产品成本,提高客户感知度,增强N公司总体竞争优势。
[Abstract]:The process produced from the automobile parts production cost of the supply chain and Lean Six Sigma management enterprise combined with the optimization of product cost structure, and gradually eliminate the variation and deviation in the process of improving the quality of products and services as a whole, shorten the operation period, optimize product cost, improve customer awareness. To enhance the overall competitive advantage of N company.

【作者单位】： 常州工程职业技术学院财务处;
【基金】：江苏省教育厅高校哲学社会科学课项目(项目编号:2016SJD630143) 常州大学高职研究院课题(项目编号:CDG2017034)
【分类号】：F406.7;F426.32
【正文快照】： 顾亚莉(副教授)一、引言迈克尔·波特教授于1985年提出了价值链理论。供应链管理是价值链理论的延伸和发展,是一种集成的管理思想和方法,它在供应链中发挥从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能,即使供应链运作达到最优化。企业的产品要获得顾客的认可,就需要具备能够满足

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本文编号：1376361