中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例

发布时间：2018-01-09 12:34

本文关键词：中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例　出处：《经济与管理研究》2017年07期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
[Abstract]:In this paper, through a case study of China Geely Group transnational merger and acquisition of Swedish Volvo car after the integration process, reveals China enterprises in mergers and acquisitions leading enterprises is an effective way of integration: both sides should maintain the corporate culture, operation mode, the independence of the internal management system, in order to protect the world's leading enterprises mergers and acquisitions brand value. To reduce cultural conflict between enterprises, reduce the harmonic cost; and actively promote the integration of technological innovation, global scale production and sharing of resources, the pursuit of integration synergies, enhance core competitiveness. In this paper, after the completion of the merger transaction is rapid, simple, establish a clear strategic positioning and communication mechanism between organizations is China multinational enterprises integration of the key effect factor.

【作者单位】：重庆大学公共管理学院;
【基金】：重庆大学中央高校基本科研业务费科研创新能力提升专项人文社科发展项目“中国后发型企业技术能力构筑路径研究”(2017CDJSK01XK07);重庆大学中央高校基本科研业务费专项项目“跨国并购后信息系统作用机理和协同创新能力构筑”(0903005203534)
【分类号】：F271;F426.471
【正文快照】： 近年来中国企业积极地通过企业并购的方式,迅速降低市场壁垒,实现企业规模扩张,获取成熟或先进技术,提高企业资源配置效率,增强企业核心竞争力[1]。根据清科研究中心最新公布的调查统计表明,2015年中国并购市场共完成交易2 692起,是2008年的181起的近15倍,涉及交易金额共10 43

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