丰田公司质量管理活动思路与实践
本文关键词:丰田公司质量管理活动思路与实践 出处:《柴油机设计与制造》2017年01期 论文类型:期刊论文
【摘要】:解释了丰田质量管理活动的由来,比较了质量管理活动小组结构和分公司组织结构的关联。总结了各种层级推进质量管理活动的教育程序,列举了不同领域开展质量管理活动的着眼点及相应实施步骤。对比分析了质量管理活动和分公司层面的协调咨询活动的流程,并介绍了丰田的质量管理活动评价体系。
[Abstract]:Explain the origin of the TOYOTA quality management activities of the association between quality management activities of the group structure and organization structure. Summarizes the various levels to promote the quality management activities of the education program, lists the different focus areas to carry out quality management activities and the corresponding implementation steps. Comparative analysis of the quality management activities and branch level coordination the consultation process, and introduces the evaluation system of TOYOTA quality management activities.
【作者单位】: 邯郸职业技术学院机电系;
【分类号】:F416.471;F273.2
【正文快照】: 1前言质量管理活动的目的在于吸纳员工提出的改善操作的提案和想法,但对各个公司而言,其真正意义各不相同。有些公司开展质量管理活动的目的只在于实现高绩效、高参与,着重于员工管理,如参与管理小组,承诺和参与决策的机会,员工建议系统,内部晋升等[1]。丰田公司质量管理活动
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,本文编号:1402063
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