“亲本”治理拖垮海鑫钢铁——兼论家族企业治理“二级跳”

发布时间：2018-01-18 03:18

本文关键词：“亲本”治理拖垮海鑫钢铁——兼论家族企业治理“二级跳”　出处：《财务与会计》2017年14期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：本文分析了海鑫钢铁由盛转衰的原因,认为根源在于家族企业特有的"亲本"治理模式降低了公司决策质量,弱化了监督、制衡和激励约束机制。家族企业治理应通过由"亲本"治理向"能本"治理、"人本"治理的转化来提升治理主体的治理能力,降低治理中的信息不对称,营造治理动力,并通过向"自治理"的升华实现最大化激励。
[Abstract]:This paper analyzes the reason why Haixin Iron and Steel has changed from prosperity to decline, and thinks that the root of this model lies in the unique "parent" governance mode of family business, which reduces the quality of company decision-making and weakens supervision. Family business governance should be transformed from "parent" governance to "energy based" governance to enhance governance ability of governance subjects and reduce information asymmetry in governance. To create governance power, and through the sublimation of "self-governance" to achieve maximum incentives.
【作者单位】：中国海洋大学管理学院会计学系;
【分类号】：F426.31
【正文快照】： 李兆会接任董事长一职。李兆会上任后首先进行高层管理人员调整,将公认管理能力较强的辛存海和李天虎调离,任用与其关系较为亲近的叔叔李文杰担任总经理。自2004年起,金融专业背景的李兆会开始在资本市场上进行大规模资本运作,2007年海鑫钢铁通过买卖民生银行的股票,套现收益

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