海港发电厂仓储管理优化分析

发布时间：2016-03-05 13:11

第1章绪论

1.1仓储管理研究背景
仓储是物流作业中的重要一环，与运输环节一起被形容为物流支柱。仓储管理是指对仓库和仓库内储存的商品进行管理，其目的是保证仓储物资完好，保证生产经营正常运行。随着社会分工日益明确，物流仓储管理在社会经济活动中发挥着越来越重要的作用。一个科学、高效的仓储管理模式不仅可以进一步提高货物的存储质量，还能加快商品流通，是有效降低企业非生产成本的一个重要措施，带动提升企业核心竞争力，扩展企业的利润空间。
然而，仓储要获得科学的管理，不仅要优化利用仓储空间，还要深挖人员和基础设施的潜力，进一步提高仓储作业效率，使产品可获取性、安全性、拣选最优化等重要考核指标领先同行业其他企业。当今世界，全球经济贸易一体化势不可挡，多国、多地区间的商业往来频繁，同时也提高了企业的存货成本。Tompkinsetal Klose在1996年指出，物流仓储成本大约要占企业生产经营总成本的10%—75%,如何通过控制仓储成本，来降低生产成本，已成为社会各界广泛关注的问题。当物流管理的趋势是供应链一体化，仓储管理是物流供应链管理中重要的一环，切实提高仓储活动的效率，将对改善行业间及企业内部供应链运转质量起到至关要的作用。
在电力行业中，火力发电集团属于能源、资金、技术高度密集型特大国有企业，特别是大型火力发电厂对生产安全性、连续性要求很高，因此需要长期储备大量的物资备品备件，库存物资的存货成本不断增加，加重了企业的经营负担。此外，电厂生产的商品一一电力具有不可存储的特殊性，生产和使用环节瞬间转换，发输供电的可靠性是关系经济发展、国民生计的重要政治问题。在2002年3月国务院正式批准了《电力体制改革方案》以后，发电企业直接面对激烈的市场竞争，外部经营环境发生巨变——直接由计划经济迈进市场经济，同行业间竞争日益严重，生产经营形式紧迫。因此，改进和优化物资仓储管理，是企业减亏止损、良好发展的需要。对合理化使用和节约物资，提高产品质量，加速资金周转，增加企业盈利都有着积极的意义。
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1.2国内外仓储管理研究的现状
仓储管理模式伴随着物流领域技术的发展以及人们对理论认知的不断深入，主要经历了三个阶段的发展，即简单模式、复杂模式、现代化模式。仓库管理的基本目标是保证存储物资的质量完好、数量完整、存取过程高效准确。随着社会化生产的扩大，进而追求更高的合理性、先进性、有效性，创造出更大的价值。这正是仓储管理在这三个阶段中的转变。
简单模式下的仓储管理，是随着物流行业刚刚起步应运而生的。当时物流行业的硬件设施和软件基础都比较薄弱，因而简单仓储管理模式只是传统意义上的仓储保管工作，重点集中在物资出入库方式和物资保管上。
伴随工业迅猛发展，商品、原材料等工商业物资流动更为频繁，数量和品种也与日俱增，而且仓储物品的性质也有了很大的不同，仓储工作面临诸多新出现的问题。社会分工逐渐走向精细化的发展趋势，这使得流通领域在社会生产中越来越活跃，仓库的职能也随着仓储管理的多样化和物资的复杂化而发生了变化。同时，供应链集中、互联网经济、及时响应、全球一体化发展、实时配送等一系列管理理念的提出和啓及，使得物流管理迎来了新一轮的发展动力。仓库也由原来单一的存储场所发展成了流通商品分拣、保养、深加工等提高商品附加值的场所，仓储管理创造出新财富。当机械化作业齊及后，社会化机械人生产促使仓库管理及现场做也迈入机械化时代，取代了简单模式K的手工作业，满足了当时仓储作业复杂化、大工作量的要求。简单仓储管理演绎到复杂仓储管理。
伴随着全球经济一体化的脚步加快，信息时代的到来，计算机及网路技术的普及和快速发展，跨地区、跨国贸易的不断增加，使得仓储管理乂发生了巨大的变化。现代仓储作业进一步面向储运作业自动化、流通物资监控及调度电子化、仓储资源网络化等方面发展。现代“仓储”已经演变为在经济全球化与供链一体化背景下的仓储，不再是传统意义上的“仓库管理”，是现代物流系统中的仓储，对改善整改供应链运转质量有很重要的意义。在这种发展趋势下，要求仓储管理人员和作业人员与时俱进掌握当代仓储管理的理念和技能要求，要与时代接轨，使企业的仓储管理和作业达到专业化、科学化应有的水平。复杂仓储管理迈向了现代仓储管理阶段。
现阶段，国内外诸多专家学者在仓储管理领域做了大量工作，取得了丰硕的成果。从收录的文献分析，仓储管理领域的研究主要集中在仓库的布局、仓库的选址和越库配送管理三个方面。
1.2.1关于仓库选址的研究成果
仓库选址（Warehouse Location)是现代企业的重要战略决策问题，直接关系到日后企业物流作业流程的质量。企业决策层要分析激区综合制约及有利条件、区域市场需求、流通效率等多方面的因素，是一个多变量选址问题，实际操作起来很复杂。为提高实用度，简化操作流程，许多学者提出了不同的简化变量方法，提供了多种不同思路的选址方案，极大的方便了实际应用，也提高了企业决策效率。
国外较为重要的研究成果有，Efroymson and Ray[1]于1966年提出了利用整数规划法解决特殊离散规划问题的方法，其重要贡献是把仓储选址问题转化成整数规划问题，因而选址中的连续性问题可以实现最优化，实际可操作性强。iaose(2000)[2]讨论了两个阶段的确定容量仓库选址的问题，提出以拉格朗口启发式算法为基础，可以将确定仓库定容问题归化为在总的容量制约下的不考虑容量限制的仓库选址问题，同时运用了分支定限法来求解问题，实现仓库选址、顾客、商品流三者间的统筹最优安排。Brimberg (2000)[：“分析了多设施选址问题，采用多种启发式算法对多设施选址方案进行比较，指出传统模式中的启发型算法不能很好解决多设施、多目标选址的问题，发现利用变量领域搜索算法可以有效解决这一问题，有较为明显的优势。Goetschalckx ( 2002) 提出从全球物流系统为出发点的观点，从整合产品、优化供应链管理等方面，利用启发式迭代算法同主要目标分解法相结合，提出解决二阶段以上的无容量限制仓库选址问题。Harknesset al(2003广]从成本角度考虑，将简单无容量约束同有容量约束结合在一起考虑，提出了仓库单阶段的选址模型，以线形规划发和分支定界法求出最优答案。Jayaraman and Ross (2003)分析了关于二阶段物流网络设计及管理的如何实现问题，用模拟退火算法解决综合生产、加工、配送等诸多环节的越库站点选址最优化问题，他们的研究结论在一定程度上开阔了模拟退火算法的应用范围。
国内研究方面，陈炜等（2002)[”提出物流企业的仓库选址问题受地理环境、顾客、运输条件等多种因素综合制约，提出利用用层次分析法（AHP)，建立专家经验库，把定性综合判断问题转化为具体的可以定量的判定，使实际中物流企业的仓库选址、战略决策更有可操作性，提供建设性意见。储雪检（2004广]提出了仓库策略管理规划（WSMP)选址问题的分析一般步骤及该领域范围内的分析内容，讨论了以WSMP为基础的选址应用分析。方传伟（2005)以规模经济为着眼点，在此基础上，运用遗传算法分解仓库选址决策中的总成本，使控制目标更明确便于分析，进而建立起离散仓库选址模型，并用实际案例对该模型加以修正校准。刘巧芸（2008)_总结了之前的研究成果，以企业成木最小化为目标，并参考了大量选址经验及历史数据，分析了综合运用WSMP、遗传算法、层次分析法的企业仓库选址算法，并在第三方物流企业中得到了很好应用。
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第2章仓储管理理论概述

2.1仓储管理基本概念
仓库是保管、存放物资的建筑场所总称，具体形式有：封闭式库房、半封闭式料棚和货棚、完全开放式的露天堆场和货场。仓库是物流活动巾重要的节点设施，包装、分拣、流通加工等物流作业是在仓库空间内完成的。储，是收存物品以备用的含义。马克思?说过，产品储存是一切社会形态所共有的，即使它不具有商品储备这种属于流通过程的产品存在形式，情况也是如此（《资本论》第2卷）。储存可以使物资免受损失、完整保留其初始价值，仓储则是将空闲的物资存取入仓库的物流行为。仓储管理是指对仓库及其库内物资的系统管理。
现代仓储管理的概念，是伴随着社会产品出现剩余及产品流通的需要而产生的。可以分成静态仓储和动态仓储两种形式。静态仓储是指由于产品不能被及时消费而设立专门场所存放，动态仓储是指对库内存放的物品进行保管、养护、分类、配送等管理活动。仓储管理也是仓储机构有计划、有组织、有控制的利用仓储资源来提供仓储服务的过程，使仓储资源得到充分的利用。仓储系统是物流系统中重要的子系统。物流系统的总体目标是以最低的成本来满足客户或社会生产的需要，仓储系统在其中扮演着重要的角色。伴随着经济模式的逐步扩大，物流行业发展迅速，带动仓储技术不断更新，现代的仓储作业模式发生了根本性的转变，已经由静态管理转向了动态管理。对仓储管理的基础工作提出了更高的要求。
现代的仓储作业已是一个诸多环节整合的过程，能带来管理附加值，其主要功能有：第一是物资存储功能，降低不必要的缺货成本，同时利用某些商品的季节价格差，通过仓储可以创造更多的销售利润；第二是将诸多相似物资重组，利用他们某些相似性质（如目的地、材质、到货时间等）重新集中分类、调配，再统一储存、运输，降低物流费用；第三是创造流通物资的附加借，在仓储过程中物品被进一步的深加工，因而获得附加值。因此仓储作业是商品物流中的重要一环。
仓储管理的基本原则应当是质量、安全、效率、效益四方面共同提高、齐头并进，以达到快进、快出、存储多、保管好、费用低的目标。
(1)保证质量
仓储作业必须建立严格的作业标准和质量保证体系，各环节的作业行为要受质量标准的制约，这才能达到仓储作业的基木要求。一切仓储活动必须以保证物资的质量为前提，只重视数量的完整而忽略质量的仓储作业，是在降低商品价值，对整个物流产业链都是有害的。
(2)保证安全
仓储作业涉及到运输、搬运、装卸、保养等各种环节，有很多不安全区因素。因此，仓储作业必须贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强安全教育，提高安全意识，分析作业各环节存在的危险点，制定安全保证措施，杜绝人身及货物不安全事件的发生。
(3)提高工作效率
仓储成本直接关系到整体物流成本，在现实经营中，仓储成本是有很人的节约空间的，对企业整体运营效率有很人提升。在仓储作业中，要从人和物两个方面提高管理活动的效率。建立激励奖惩制度，充分调动仓储人员的积极性，提高工作效率；充分利用现代化的仓储设施，提高仓库利用率；使物资流通更顺畅、缩短在库时间，减少库存成本，提高库存周转率。
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2.2仓储管理的内容
2.2.1仓库的选址与建设
仓库的选址和建设需要从企业长远发展的角度规划，是企业物流管理战略层面研究的问题，应一次性建成使用、避免日后大的改造影响生产和经营。仓库的位置、容积、结构、运输等一系列问题，应放在企业前期战略层面来研究对待，要充分考虑到外部环境变化带来的影响。企业仓库选址工作的优劣直接决定了企业长期经营过程中的仓储管理水T?和仓储管理成本，所以选址必须慎重，从长远蓝图考虑，否则造成的损失将不可弥补，是关系到企业能否突破发展瓶颈的战略问题。
2.2.2仓库机械作业的选择与配置
现代制造业技术发展日新月异，给仓储基础设施建设带来众多便利，我们可以根据企业实际情况选择高效的机械化作业设备。主要从作业特点、物资品种、存储特征、运输流通、物资保管和运输安全等几方面出发，考虑仓储机械装备的形式选择、数量配置和管理标准。恰当地选择适用于不同作业类型的仓库设施对仓储作业的安全、效率、效益有深远的影响，正所谓“工欲善其事，必先利器”，节约管理成本。
2.2.3仓库作业组织和流程
仓库作业的流程按内容不同可以分为实物流程和信息流程。为实现仓储作业高效、经济的冃标，应根据作业内容划分具体的岗位责任，明确岗位职责，设置合理的组织结构形式，确定符合企业自身需求的流程。高效顺畅的仓储作业活动是建立在合理的组织模式和明晰的作业流程之上的。
仓储实物流程如下图所示：

仓储信息流程如下图所示：

2.2.4仓库的作业管理
仓库作业过程主要包括入库、保管、出库三个阶段。仓库作业的核心是保管物资，从收货入库到发货出库的整个过程，为保证作业质量在三个环节采取一些必要的措施。仓库作业管理的日常基本工作，如货物的检验入序：、装卸、分拣、盘点、出库等作业，不仅工作量大而且非常繁琐。仓储作业中的每一个环节都是对整体工作的支撑，因此要做好每一个细节，才能保证整体仓储作业高效误差错。
在仓储作业环节中，条形码技术是值得大力推广的一项技术。传统的仓储作业系统缺少信息的即时流动。大多数是以纸张为基础的人工统计，工作过分依赖人工，不仅效率低下而且容易受人为因素影响出错误。随着现代仓储管理的物资越来越多、信息量越来越大，传统模式已不符合信息流发展的要求。条形码技术应运而生，主要是对商品进行科学的分类、印刷条形码加以标示区别，以此为基础信息纳入仓储系统管理中。作业人员可以用手持终端对仓库内的物资进行集中采集管现，数据可以同步实时上传。条形码技术可以有效解决手工录入不准确、不及时的问题，条形码技木便于大量物资集中采集信息、集中管理，提高了生产效率，避免了信息手工二次录入环节。条形码技术便于仓储物资的统计分析，减轻了管理人员的工作难度，同时也消除了因信息不准引起的附加库房存量。
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第3章海港发电厂仓储管理现状与需求分析............................ 32
3.1海港发电厂电厂简介............................ 22
3.2海港发电厂仓储管理的现状及问题............................ 24
3.3海港发电厂仓储管理的需求分析............................ 28
第4章海港发电厂仓储优化设计............................ 33
4.1提高仓储管理人员专业素质............................ 33
4.2加快仓储设施更新建设............................ 35
4.3大力推广信息化工作............................ 36
4.4合理有效控制库存............................ 40
4.5加强物资编码管理............................ 44
4.6提升管理理念，强化管理措施............................ 44
4.7制定保障措施............................ 45

第5章海港发电厂仓储管理预期议案

此次仓储管理优化方案，梳理了企业物流管理的各个环节，优化方案旨在建立高效、经济、信息化的管理模式，同时为企业带来了先进的物流管理理念、更新了员工工作潜意识巾的成本观念、效率观念。方案提供了一些实际可操作性强的措施：人员调整和激励、几级硬件设施、建设仓储管理信息化系统、加强库存控制、采用现代化管理手段、提升管理水平，这些都是为了解决当前存在的问题，方案的核心思想就是要提高效率、降低成本。

5.1提高人力资源效率
本方案的措施若顺利实施，可以提高仓储管理人员的工作效率，提高工作人员的工作素养。培养专属管理人员的基本工作技能，特别是计算机和网络信息化方面的知识，可以很好的贯彻执行，与各部门的协调能力也可以得到加强。仓储管理的基本工作如出入库环节及仓库盘点环节将会更彻底、更标准规范；同时还具备简单分析各种财务报表的能力，提高对报表的敏感性和录入报表信息计算机处理能力。

5.2降低仓储管理成本，提高经济效益
本方案的最终目标之一是要降低企业仓储管理成本、降低库存成本。认真执行各项措施后，仓储管理的整体费用会下降5%左右。从管理制度、到库存控制方案上，都在强调成本最低化。
(1)库存得到管控，预计方案以使海港电厂的库存压缩至1500万元以下，而同比同类型的机组企业，这一数据基本上在2000万左右，直接经济效益在500万元，如果进一步做好库存优化工作，还可以将库存成本控制在1100万元以下，进一步降低非生产费用。
(2)管理成本也会无形中大大降低。作业流程统一标准化，，可以有效的减少推脱扯皮的现象，并且简化了汇报环节。总之就是将基础员工的主要精力集中到实际作业流程中，提高了效率、降低了管理成本。
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第6章结论与展望

本文从海港发电厂的仓储现状入手，系统的分析了仓储管理工作中存在的问题，就如何解决这些问题开展了需求分析，有针对性地提出一套适合本）1的仓储优化设计方案。本文具有较强的操作性和较高的实用价值，能够解决多年来困扰企业仓储管理的问题。论文的主要结论如下：
1)仓储管理在大型火力发电厂的生产和经营中发挥着越来越重要的作用，在确保安全生产的前提下，可以降低企业的非生产成本，拓宽企业盈利空间，增强企业在市场中的竞争力。
2)海港发电厂现有的仓储管理体制中，在人力配置，仓储基础设施，库存控制策略，物资编码，物资信息化建设五个方面存在问题。公司要想提高盈利能力，必须加以改进。
3)针对上述问题，本文提出了优化方案。主要是建立学习型企业，全面提升员工素质；合理规划仓储场地，完善仓储管理基础设施；全面推进仓储信息化进程，仓储信息化与生产信息化系统接轨，共享仓储基础信息，为企业决策提供依据；运用科学有效的库存控制方法，如ABC分类法、定蛍厍存控制方法对物料的库存量进行有效的计划和管理，把实际库存量控制在对企业的运营最有效的数字水平，加快物资的周转；建立统一的物料编码规定，丼严格执行。本论文还提供了方案实施的保障措施，从而确保方案有效顺利实施。
4)优化方案可以使企业人力资源最大化，建立物资管理统一平台，实现仓储信息全面共享，降低企业成本，提高经济效益，增强竞争力，并在企业中形成合作、沟通的良好氛围，从而提高仓储管理工作效率和信息流转速度。
通过此次对仓储管理的研究和仓储管理方案的优化设计，本人对仓储管理工作有了更深的理解和想法。
首先，随着优化后的仓储管理方案实施，企业的仓管效率将会大幅度的提升，企业的仓储成本将会大幅度的下降，企业竞争力进一步提升。在不久的将来，海港发电厂在人员配置、仓储设施、仓储信息化进程推广、库存控制等方面将会逐步完善和提高，从而确保仓储管理工作的科学化和合理化。
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参考文献（略）

本文编号：14694