基于价值流分析的AL公司精益生产改善研究
本文选题：不干胶标签材料制造 切入点：精益生产 出处：《华东理工大学》2017年硕士论文
【摘要】：制造业企业竞争的核心是产品竞争。个性化、多样化的市场需求趋势促使制造业企业不断缩减产品的生产周期,目的是以最快的速度适应不断变化的客户需求。因此,精益生产成为关键的一种生产方式。本文以国内较为著名的不干胶标签企业AL公司为例,基于价值流的分析,对其精益生产的现状进行分析,包括生产工艺分析、厂区布局分析、价值流图分析等。通过对AL公司价值流分析项目和精益生产现状的研究,找出企业原有精益生产实操中存在的生产效率、成本控制以及质量风险等问题。在此基础上,提出了生产流程和厂区布局改善的建议,并对未来价值流状态图进行了规划。本文研究有利于AL公司生产效率的提升,精益生产模式的进一步改进和提高。同时研究的成果对行业内企业也有一定的借鉴作用。
[Abstract]:The core of the competition of manufacturing enterprises is the competition of products. The trend of individualized and diversified market demand causes manufacturing enterprises to continuously reduce the production cycle of their products in order to adapt to the changing customer needs at the fastest speed. Lean production has become a key mode of production. This paper takes AL Company, a famous domestic label company as an example, to analyze the present situation of lean production, including the analysis of production process, based on the analysis of value stream. Plant layout analysis, value flow graph analysis, etc. Through the research on the value flow analysis project and lean production status of AL Company, we find out the production efficiency existing in the original lean production operation. On the basis of cost control and quality risk, some suggestions for improving production process and plant layout are put forward, and the future value flow state diagram is planned. This study is beneficial to the improvement of production efficiency of AL Company. The further improvement and improvement of lean production model.
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F273;F426.7
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，本文编号：1654184
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