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企业管理升级的利器

发布时间:2018-04-10 20:55

  本文选题:财务共享服务 + 企业财务分析 ; 参考:《施工企业管理》2017年04期


【摘要】:正财务共享中心的建设将有利于企业强化财务对企业管理决策的支持建设,强化企业财务分析能力建设、强化财务资源的统筹、强化企业整体财务资源有效配置,从而更加有利于强化体现企业财务管理的真正价值。当前我国经济正面临结构性调整,作为典型传统行业的建筑行业也同样处于转型升级的关键时期,行业发展模式的调整,产业结构重心的转移,市场秩序的不断规范,行业监管的日趋严格,行业整体处于微利时代,PPP/EPC模式炙手可热,行业新兴热点"一带一路"、地下管廊、海绵城市、装配式建筑、片区开发等此起彼伏,行业企业
[Abstract]:The construction of positive financial sharing center will help enterprises to strengthen the financial support for enterprise management and decision-making, strengthen the financial analysis capacity of enterprises, strengthen the overall planning of financial resources, and strengthen the effective allocation of the overall financial resources of enterprises.Thus, it is more conducive to strengthen the real value of corporate financial management.At present, our country's economy is facing structural adjustment. As a typical traditional industry, the construction industry is also in the key period of transformation and upgrading, the adjustment of industry development mode, the shift of the center of gravity of industrial structure, and the constant standardization of market order.Industry supervision is becoming more and more strict, the industry as a whole is in a small profit era, PPP / EPC model is hot, the industry hot emerging "Belt and Road", underground pipe gallery, sponge city, assembly building, area development and so on one after another, the industry enterprise.
【作者单位】: 浙江省建工集团有限责任公司;
【分类号】:F426.92;F406.7

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本文编号:1732880

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