转换型领导、组织情绪能力与企业创新案例研究——以某大型汽车行业企业为例

发布时间：2018-06-05 23:53

  本文选题：扎根理论 + 转换型领导　； 参考：《科技进步与对策》2017年22期

【摘要】：在当前我国创新驱动发展战略大背景下,从组织情绪能力角度探讨领导方式对企业创新的影响,具有重要理论和实践意义。以国内某大型汽车行业企业为案例,以扎根理论为主导工具,通过实践总结出转换型领导方式以组织情绪能力为中介,对企业创新行为和创新人才培养具有正向作用。拓展了组织情绪能力与企业创新之间的关系研究,同时为中国企业从组织行为学角度提高创新能力提供参考借鉴。
[Abstract]:Under the background of innovation-driven development strategy in China, it is of great theoretical and practical significance to explore the influence of leadership on enterprise innovation from the perspective of organizational emotional ability. Taking a large automobile industry enterprise in China as a case, taking the theory of taking root as the leading tool, the author concludes through practice that the transformational leadership style, with the organizational emotional ability as the intermediary, has a positive effect on the innovation behavior of enterprises and the cultivation of innovative talents. The research on the relationship between organizational emotional ability and enterprise innovation is expanded, and reference is provided for Chinese enterprises to improve their innovation ability from the perspective of organizational behavior.
【作者单位】： 江苏大学管理学院;人力资源和社会保障部中国人事科学研究院;
【基金】：国家自然科学基金面上项目(71172109)
【分类号】：F273.1;F426.471

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本文编号：1983985