作业成本预算管理法在油气工程承包企业的应用

发布时间：2018-07-02 19:57

  本文选题：成本预算 + 工程承包企业　； 参考：《财务与会计》2017年13期

【摘要】：正作业成本预算管理法以"产品消耗作业,作业消耗资源"为核算流程,以"作业形成预算,预算控制资源"为管理思路,能够实现"精确核算成本,合理降低成本"的总体目标,是适合油气工程承包企业的新型成本管理方法。(一)操作原则及步骤1.成立作业成本预算管理机构。成立预算管理委员会,负责作业成本预算的组织、协调、分析与汇报、评价等管理工作。各专业部门和施工队、班组为作业成本预算执行的责任人,接受预算管
[Abstract]:The positive activity cost budget management method takes "product consumption activity, activity consumption resource" as the accounting process, "activity forms budget, budget control resource" as the management thought, can realize "accurate accounting cost", The overall goal of reasonable cost reduction is a new cost management method suitable for oil and gas engineering contracting enterprises. (1) operating principles and steps 1. Set up activity-based cost budget management organization. Set up budget management committee, responsible for organizing, coordinating, analyzing and reporting, evaluating and so on. All professional departments and construction teams and teams shall accept the budget control for those responsible for the implementation of the ABC budget
【作者单位】： 中国石油天然气第一建设有限公司;
【分类号】：F406.7;F407.22

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本文编号：2090747