浅析如何加强分包和分包商管理

发布时间：2019-03-05 10:19

【摘要】：近年管道工程市场竞争日益加剧,加上管道市场遇冷,发展态势低迷,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,工程分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强。管道企业如何搞好分包的管理工作,将是未来市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分,分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,如何选择优秀的分包商和提升对分包商的管理水平是众多企业考虑的一个重大课题。本文从工程分包、分包原因、分包商管理必要性和现状、分包商管理措施等方面探讨工程分包和分包商管理等问题。
[Abstract]:In recent years, the competition of pipeline engineering market is increasing day by day, and the pipeline market is not as expected, the development situation is low, the requirement of owner to quality, progress and service level is higher and higher. In this way, it is necessary for any construction enterprise to enhance its competitive power, reduce its cost and increase its profit. The trend of subcontracting is inevitable. The construction enterprise will not be large but complete, but fine and strong. How to do a good job in the management of sub-contracting in pipeline enterprises will be the core of market competition in the future. Subcontracting is an important part of general contracting project. The quality of subcontracting work management will directly affect the quality, progress and credibility of the general contracting project. Therefore, how to select excellent sub-contractors and improve the management level of sub-contractors is an important issue considered by many enterprises. This paper discusses the problems of sub-contract and sub-contractor management from the aspects of sub-contract, cause, necessity and present situation of sub-contractor management, and management measures of sub-contractor.
【作者单位】： 中国石油天然气管道局管道投产运行公司;
【分类号】：F426.22

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本文编号：2434804