供应链视角下的A企业物流管理改进研究

发布时间：2017-03-16 08:01

  本文关键词：供应链视角下的A企业物流管理改进研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自从21世纪以来,电子产品行业迅速发展,产品更新换代的速度也在不断地提升,并且在行业不断发展的同时,也带动了很多电子企业的发展。A企业作为一家电子产品的生产企业,凭借着其产品较高的质量和先进的技术,A企业在电子行业中占据着重要的位置,其产品销往全球60多个国家和地区。作为生产性企业,物流管理是A企业供应链管理中一个很重要的环节,但是由于业务量的不断扩大,A企业的物流管理中逐渐出现了很多问题。如较高的库存量,该公司的成品仓库占地面积1050平方米,资材仓库占地面积4000平方米。更大的仓库也就意味着更高的仓库管理成本,随着业务量的扩大,成品仓库和资材仓库的面积也在不断的增加。但与此同时,两个仓库的可使用面积却在不断的缩小。成品仓库经常会出现货物堆积不发的情况,而资材仓库在保持较高材料库存量的同时,却又经常发生材料供货短缺现象。除了高库存量的问题之外,两个仓库在日常的管理中也存在着很多问题。两个仓库存在的问题就是该公司与上游企业和下游企业之间供应链管理存在的问题。并且A企业的物流运输环节也有着很严重的问题,主要是信息共享存在障碍,部门与部门之间,A企业与上、下游企业之间所掌握的信息严重不对称,使供应链的各个环节衔接不畅。因此,对A企业现有供应链中物流环节进行研究,并采取优化措施,十分紧迫和重要。本文结合供应链管理的相关理论知识,首先从A企业物流管理的各个模块和业务范围等方面对A企业的物流管理现状进行了分析,得出A企业物流管理中存在的主要问题和产生的成因。一是仓库管理混乱并存在库存量较高的问题。二是供应链物流环节中信息共享不及时,导致运输环节中供应链各节点衔接不畅的问题。随后本文从资材管理、成品仓库管理和物流运输管理等三个方面进行分析,得出了这些问题存在的原因是库存管理模式落后,仓库布局不合理和供应链信息系统不健全。根据这些问题本文提出了建立供应商库存管理模式,改善资材仓库的管理现状；重新设计成品仓库的布局,使之更加的合理和便于业务人员日常操作；改进现有的供应链信息系统并引入新的供应链信息系统,使物流各环节中能保证信息共享的及时性。预计经过以上对A企业物流管理各环节的优化之后,解决A企业物流管理中存在的问题并进一步提高物流的工作效率。本文的创新点主要有以下两个方面：一是提出了用供应商库存管理模式替换A企业现有的资材仓库管理模式,提升资材仓库的运作效率。二是提出了改善A企业供应链信息系统的方案,提升物流部门的工作效率。本文对物流管理中的库存管理和信息系统改善方案对同行业的其它企业具有一定的启发意义。
【关键词】：A企业 物流管理 库存管理 供应链管理
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 1 绪论12-17
• 1.1 研究背景与研究意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 研究思路与研究方法14-15
• 1.2.1 研究思路14
• 1.2.2 研究方法14-15
• 1.3 研究内容15-16
• 1.4 国内外研究现状16
• 1.5 创新点16-17
• 2 相关理论基础17-25
• 2.1 供应链和供应链管理17-19
• 2.1.1 供应链17-18
• 2.1.2 供应链管理18-19
• 2.2 物流管理19-20
• 2.3 供应链信息管理20-21
• 2.3.1 供应链信息管理的内容20-21
• 2.3.2 供应链信息管理的目的21
• 2.4 供应链中“牛鞭效应”21-23
• 2.5 供应商库存管理模式23
• 2.6 准时生产23-25
• 2.6.1 适时适量生产23-24
• 2.6.2 弹性配置作业人数24
• 2.6.3 质量保证24-25
• 3 A企业物流管理现状25-54
• 3.1. A企业概况25-26
• 3.2 A企业物流管理现状26-38
• 3.2.1 资材仓库管理27-30
• 3.2.2 成品仓库管理30-34
• 3.2.3 物流运输管理34-38
• 3.3 A企业物流管理存在的主要问题及成因38-54
• 3.3.1 资材仓库的问题及成因38-41
• 3.3.2 成品仓库的问题及成因41-47
• 3.3.3 物流运输管理的问题及成因47-54
• 4 A企业物流管理的优化策略54-72
• 4.1 A企业物流管理优化的目标54
• 4.2 A企业物流管理优化思路54-55
• 4.2.1 资材仓库管理优化思路54
• 4.2.2 成品仓库管理优化思路54-55
• 4.2.3 物流运输管理优化思路55
• 4.3 A企业物流管理优化策略55-72
• 4.3.1 资材仓库优化策略55-58
• 4.3.2 成品仓库优化策略58-63
• 4.3.3 物流运输优化策略63-72
• 5 结论与展望72-74
• 5.1 结论72-73
• 5.1.1 采用供应商库存管理模式72
• 5.1.2 改进成品仓库的布局72
• 5.1.3 优化供应链管理信息系统72-73
• 5.2 展望73-74
• 参考文献74-77
• 致谢77-78
• 学位论文评阅及答辩情况表78

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本文编号：251461