基于价值链的S公司成本控制优化研究

发布时间：2019-10-14 02:21

【摘要】：现如今我国社会经济领域的重要变革便是经济发展方式的转变,而其重要支撑就在于科技的进步与创新。随着全球科学技术水平的不断提高与普及,极大程度上缩短了产品的生命周期,自主创新自然而然成为了全球企业生存发展的决定性因素。因此,研究企业的创新行为动力机制有较强的现实及理论意义。成本控制作为现代企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中处处得以体现。伴随着市场竞争的不断加大,特别是在金融危机的冲击后,企业的成本持续上升,对原材料与人力资源的争夺也日趋激烈,此时成本控制对于企业的未来发展便显得尤为重要。伴随着社会经济的进步与信息科技的发展,传统的成本控制面对现代企业对于决策信息的需求已经显得捉襟见肘,基于价值链理论的成本控制研究则可能为现代企业的成本控制提供有效的方法。本文将价值链理论运用在S公司的企业成本控制管理实践中,从全局的视角来研究成本,运用价值链分析方法来发掘企业的成本优势,用系统的观点来探索产品的成本控制方法,有助于企业清晰地认识到成本控制的落脚点以及挖掘潜在的竞争优势,从而为企业决策提供翔实的信息。本文通过对S公司的成本控制过程分析、成本驱动因素分析和基于价值链的成本控制效率分析,找出传统成本控制中的不合理之处,并分析S公司的内部价值链、纵向价值链与横向价值链从而提出以采购、生产、销售阶段为重点的成本控制优化方案,优化内容主要包括供应商的选择、材料计划的制定、供应方式的改进、付款进度的执行、生产进度的优化、合格率的控制、分销商协同与营销方式的改进,以期能够让该企业得到更多更有意义的成本控制建议和决策,改变原有的不合理的成本控制模式,进行成本控制模式的创新,使企业获得成本优势。
【图文】：

图 2-1 波特基本价值链图尔·波特价值链理论的基本观点可以概括为：业的各项经营活动相互联系，诸如原材料的采购、产品的生产制造售输出，故价值链中的各项活动紧密相连、互相影响，并不是独立

图 2-2 桑克价值链分析图图 2-2 为桑克对价值链理论的分析结构，其中对企业内部价值链环节的主要通过找出并剔除不产生价值的环节，但仅针对企业内部价值链环节的分在一定的局限性，所以桑克提出应将价值链分析拓展至企业外部上下游及竞
【学位授予单位】：河南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.7;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2549028