M公司IC装备研制项目进度管理研究

发布时间：2020-01-21 14:57

【摘要】：项目管理的核心是进度管理,而进度管理的主要内容是编制进度计划,进度计划是将项目分解,然后根据分解后的内容排定网络计划,使资源和成本均衡优化并生成项目的计划安排。项目成败的关键是以项目执行、跟踪和控制为基础,制定合理的项目进度计划。关键链是一种新兴的项目管理方法,它弥补了传统项目进度管理方法存在的诸多缺陷。研究关键链,特别是关键链在项目进度管理中的应用,具有非常重要的意义。本文以IC(Integrated Circuit)领域的M公司针对其客户B公司的需求提出的一种新型半导体切削装备的研制项目为案例,通过案例分析、比较研究及定性分析与定量分析相结合的方式进行研究。首先,梳理和论述了项目进度管理基本理论,剖析并总结传统项目进度管理方法、关键链方法的概念和优缺点,引出关键链及其理论。其次,对关键链的概念、基本思想、研究内容等实施步骤进行阐述,包含如何确定关键链、缓冲区的设置及关键链在项目管理中的应用等。然后对M公司项目管理和技术能力现状进行了调查分析,指出当前存在的主要问题,并对问题的原因进行了剖析。在此基础上,尝试采用新的项目管理方法——关键链方法对M公司的IC装备项目进行管理,结合具体案例给出实施过程,并对实施结果进行了分析。最后,进行归纳总结,对发现的新问题进行了分析,并给出未来进一步提高项目管理成熟度的几点建议。本文通过关键链在M公司新型IC装备的项目进度管理中应用的实例,对关键链能够有效缩短工期,便于进度控制进行了充分的验证。同时,论文的研究结果不光完善了IC装备项目管理体系,对项目管理水平的提升也起到了促进作用,具有较大的实际意义。
【图文】：

流程图,流程

图 3.1 IC 装备项目主要研制流程Fig.3.1 Main development process of IC equipment project如上图可知，IC精密切割机加工是一项相关开发路线所包含的项目数量众多，源庞大，公司内外协调困难，同时具有多项任务需要同时实施，这些实际情况进度计划的编制带来了不小难度，如果不能有效的设计项目进度，则极有可能生资源冲突和进度控制不力的情况发生。2、技术指标要求B 公司是一家需求量大的高科技大型企业，计划建设国内最大的集成电路成套艺生产线，本项目是该套整体规划中的前期试验线，，用于检验公司整体发展策和产业化的发展基础，因此提出了较高的指标要求。项目主要是建设国内首条大型集成电路生产线，兼顾民用核军工的发展实际需。本次计划投产建设的各类 IC 装备加工装备的总体套量为 2000 台，计划年产是 350 万片，节拍周期 25 片/秒。

结构图,工作分解结构图,公司

也对 M 公司提出了较为苛刻的研制时间要求。经过前期的调研，结合公司多年来在本行业的制造和研发经验，为确保项目顺利完成，达到客户的预期和交付标准，M 公司决定采用自行研制和外包研制相结合的方式，自行研制精密运动控制系统、直线运动单元等，同时精密加工制造占项目整体时间和成本超过 50%，因此结合自身制造能力提出了自行制造滑轨、滑台、基座、支撑件等关键硬件，同时将重要大型精密结构件采用外购和外协加工的形式完成，但是这种方式也给项目的进度管理带来了不确定性。工作分解结构是对整个项目的重要的工作环节进行任务拆解，对项目需求的分析和任务分解也是在工程类项目实施过程中，最首要的任务，影响项目管理的计划制定。在设计整个项目的计划编制和管理过程都需要依据工作分解结构这一重要的工作过程，工作分解结构需要在项目计划编制开始前确定，通过设计项目主要任务的结构图，分布拆解项目主要工作，目前主要包括机械系统研制、直线运动单元、精密运动控制系统、电气系统、环境保障系统等，主要架构如下图所示。
【学位授予单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.4;F273.1

【参考文献】