一汽轿车发传中心工厂生产管理改进研究

发布时间：2020-01-30 12:57

【摘要】：随着李克强总理在2015年政府工作报告中首次提出“中国制造2025”以来,中国制造再次迎来了新的机遇和挑战,中国从工业大国向工业强国迈进的步伐越来越快。在这样的环境下,现代企业面临的生存与发展环境也日趋激烈。要想取得竞争优势、保持自身健康稳定发展,企业必须要增强对生产的科学化管理,提高生产效率,进而促进自身竞争力的增长。尤其是科学的生产管理和控制,结合精益管理方法的应用,提高部门沟通效率、有效降低成本,提高产品质量,加快市场对应的流程速度,实现企业利润最大化。基于上述因素,本文拟对一汽发传中心公司营运控制管理体系展开研究,挖掘一汽发传中心公司生产管理体系存在的问题,提出有效的改善建议与对策,并为不同行业及企业构建内部控制管理体系提供一些理论性参考与借鉴。具体的研究内容与思路共包括四大部分:第一部分,采用文献阅读法搜集精益控制管理、现代化生产管理等方面的书籍与期刊,整理与汇总出适用于本文的理论框架体系,并构建适合的现代化管理的基本体系与框架。第二部分,采用案例分析法,分析一汽轿车发传中心营运内部控制管理体系的现状与问题。本文选择一汽发传中心公司作为研究案例,对公司生产运营管理结构、内部质量控制体系和生产计划等方面存在的问题以及成因进行深入地研究与分析。第三部分,结合一汽发传中心公司现状分析的结果,提出一汽发传中心公司生产管理体系及内部控制的优化方案,为公司加强控制管理提出切实可行的解决建议。第四部分,结合实际整改效果进行效果评价,整理出一套可在一定范围内推广借鉴的科学现代化的管理办法。综上所述,本文在研究对象与研究方式方面具有一定的创新性。结合内部控制理论探索生产管理体系,选择生产类公司作为具体案例分析对象等内容均突破了以往研究的惯性,为生产运营管理体系研究提供新的思路;同时,也有利于一汽发传中心公司改善生产管理体系、增强生产管理效率,为更多其他生产类公司优化营运管理体系提供借鉴与参考。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.471;F273

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本文编号：2574703