创新价值链视角下非核心企业创新行为模式演化研究

发布时间：2020-04-10 16:45

【摘要】：产业集群中既存在位于创新价值链高端,拥有多元体系化能力,能够控制集群网络中其他企业的核心企业,也存在着位于创新价值链中下游,拥有单一体系化能力的非核心企业。然而,今天的核心企业几乎都是从非核心企业成长而来的,非核心企业成长过程是其自身基于创新价值基础上的研发创新、技术创新以及产品和市场创新能力的不断积累与成熟,直至超越现有核心企业,实现从非核心企业向核心企业的蜕变。正是非核心企业对核心企业的不断追赶与赶超,保证了产业竞争力的与时俱进,保持了产业的创新活力。因此,研究创新价值链视角下,非核心企业成长过程中的创新行为模式演化规律及特点具有重大的实践意义和理论意义。本文主要从以下几个方面展开研究:首先,基于创新价值链视角下的体系化能力界定核心企业与非核心企业。(1)本研究在现有学者的研究理论的基础上,以创新价值链视角出发,提出在地区性的产业集群中,任何行业都存在着自身发展的创新价值链,核心企业是位于创新价值链上游的企业,对其他下游企业具有支配和控制权利;核心企业掌握着其所在行业的优势资源、核心技术、具备多元体系化能力,同时,在其与创新价值链中其他企业进行合作的过程中,能够带动其他企业的技术提高,对其他企业具有知识溢出效应;核心企业拥有自主品牌的自主创新能力,其自主品牌产品在市场上可以保持较为稳定的优势地位。(2)非核心企业是与核心企业相对应的概念,是在创新价值链中处于中下游的新兴企业、或是中小企业,亦或是小规模处于被领导、被支配的企业,仅拥有单一体系化能力。其特征为在创新价值链中位于中下游的企业,受核心企业的领导与支配,没有控制权,且尚未掌握其所在领域的优势资源与关键性技术,尚无自主创新能力及自主品牌,缺乏市场的核心竞争力。其次,创新价值链中非核心企业创新行为模式演化路径研究。创新价值链(IVC)理论将创新分为“创意产生——创意转换——创意扩散”三个阶段。基于创新价值链视角下企业的创新行为模式演化既受制于企业在创新价值链中的位置,同时受制于企业自身体系化能力的高低。非核心企业初期的单一体系化能力决定了其嵌入创新价值链的位置,位于创新价值链中的不同位置决定了非核心企业实现创新行为模式演化路径。本研究通过跨案例对比分析的方法,并运用扎根理论、深度访谈、文本分析等方法对案例企业进行了拓展分析,结果表明,虽然三家案例企业的创新行为模式演化路径具有发散性和差异性,但其最终聚焦于研发体系化、技术体系化、品牌体系化能力等多元体系化能力,具有收敛性与一致性。因此,创新价值链视角下的非核心企业创新行为模式的演化路径具有由单一体系化能力向多元体系化能力演化的规律性。最后,创新价值链中非核心企业创新行为模式演化的绩效分析。基于《沈阳经济发展状况大调研(高新技术产业)调查问卷》数据,从企业家精神视角,通过对1189家高技术产业的非核心企业地企业家精神、知识吸收能力、外部环境以及创新行为绩效四个潜在变量的结构方程模型检验与分析,验证了企业家精神对创新绩效、知识吸收能力的正向促进作用;外部环境对知识吸收能力、企业家精神的负向作用。同时,根据所选企业的特征区分为创新型企业、技术型企业和混合型企业,并对三类企业中的企业家精神对创新绩效的影响进行了对比分析,结果发现,不同类型的企业家精神对创新绩效的影响存在差异性。本文通过对创新价值链中非核心企业创新行为模式演化的研究,一方面提出了核心企业与非核心企业的判断标准;另一方面提出了非核心企业创新行为模式的演化规律和特点。同时,对非核心企业创新行为模式演化的绩效进行了系统的分析,为全面促进非核心企业创新行为模式演化,促使非核心企业成长为核心企业提供了参考性意见,具有较强的理论与实践研究价值。
【图文】：

创新价值链,创新主体

创新价值链的主体包括企业、科研机构、大学、投资机构（包括公共和私人投逡逑资）、政府、中介机构、推广机构等，以上创新主体在创新价值链创意产生、创新逡逑转化及创意扩散不同阶段作用不同（如图１－２）邋？。创新价值链的“创意产生一一创逡逑新转换——创意扩散”三个阶段，其中创意产生阶段创新主体包括供应商、企业内逡逑部科研机构、外部科研院所等中介机构及高校，此阶段创新主体的主要任务是进行逡逑技术创新与突破，产生新的创意；在创意转换阶段，创新主体主要包括制造商、企逡逑业技术人员及创新活动的管理者，此阶段的主要任务是将创新的概念或技术应用于逡逑实践中，仓彳造出新的产品或服务，此阶段伴随着企业的产品和服务创新行为；在创逡逑意的扩散阶段是创新的成果商业化转化阶段，创新的成果由分销商转移到消费者，逡逑此阶段企业的主要任务在于商业模式的创新，扩大产品宣传力度，确定品牌形象等。逡逑创新最终的效果又会反馈到之前的三个阶段

三维立体模型,机会,技术,核心企业

核心企业技术水平由低到中高水平的发展，在这一过程中伴随着非核心企业由弱组逡逑织结构向强组织结构的过度，，以及以企业家为核心的创业团队对外在市场、技术机逡逑会的识别、捕捉甚至是重构的过程（如图２－１）。逡逑．逦ｐｉ会逡逑＼逦逡逑ＺＶ，’…，－—逡逑／逡逑Ｚ逦＜１＿＿Ｚ逦邋＊邋？邋，？逦？邋水逡逑ｒ邋；－邋Ｉｆ．．邋／逡逑．逦ｉｌｌ逦逡逑迎中邋弱逡逑图２－１邋“技术一一组织——机会”三维立体模型逡逑（４）非核心企业对核心企业的追赶与超越逡逑创新过程中的创新者与后来者或是非核心企业之间存在着“伺机博弈”（ｗａｉｔｉｎｇ逡逑ｇａｍｅ），后来者或非核心企业可以使用基于创新者的市场和动作经验的基础上发展逡逑起来的极为相似的替代品。在博弈中，核心企业一直致力于创新，如果其他核心企逡逑２６逡逑
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273.1;F426.471

【参考文献】