中车在俄罗斯高速动车组市场的竞争战略研究

发布时间：2017-03-24 15:10

  本文关键词：中车在俄罗斯高速动车组市场的竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国在经历了三十几年的快速发展后,现有的产业结构已经不能继续适应未来的形势要求,产业结构调整已经是迫在眉睫。我国产业结构中的高能耗、高污染、低附加值的产业急需被淘汰掉,过剩的产能需要被消耗。因此,技术和知识密集型产业、资本密集型产业、环境友好型产业在我国未来的产业结构中所占的比例理应大幅度上升,国内企业“走出去”步伐需要加快。高端装备制造业本身具有技术和知识密集、资本密集的特点,如果在监管和企业管理上下一定努力还能成为环境友好型产业。因此,我国在本轮产业结构调整中把高端整备制造业放在了一个重要的位置上。高端装备制造业的代表之一,就是高速动车组产品。我国的高速动车组产品如果能成功打开并占领一定的海外市场,不仅能够带动我国高端装备制造业的发展,也能够助力于我国产业结构调整、“走出去”战略、“一带一路”战略。在这种背景下,中国中车集团成立,并且成为我国高速动车组唯一的制造商,并致力于成为全球轨道交通装备制造业的领军者。本论文以中车集团作为研究对象,通过分析其在俄罗斯高速动车组市场上进行竞争的行动,尝试总结我国高端装备制造业“走出去”的方式和方法。首先,对中车集团进行简介。第二,本论文介绍了高速动车组的发展现状。第三,简述了俄罗斯高速动车组市场的情况。第四,论述了中车集团如果开发俄罗斯高速动车组市场将会遇到的问题并浅析问题产生的原因。第五,使用PESTEL分析法对俄罗斯高速动车组市场环境进行分析,看中车能否有开发俄罗斯市场的机会和可能。第六,使用迈克尔·波特的钻石模型分析了一下我国高速动车组产业的产业环境,看其能否支撑我国高速动车组产业发展。第七,采用波特五力分析法分析了俄罗斯高速动车组市场的竞争状况。第八,对中车集团的内部环境进行分析,看中车集团在开发俄罗斯高速动车组市场中所具备的优势和不足。第九,使用SWOT分析法总结以上的分析,生成几种战略选择,并阐述各种战略组合的特点。第十,对备选战略进行选择并制定实施思路,同时配套战略实施的保障措施。本论文通过研究认为,中车集团在开发俄罗斯高速动车组市场的过程中要实行低成本战略,兼顾差异化战略。整个过程要从寻找俄罗斯本土的优质合作伙伴开始。高速动车组作为一个特别的产品,不仅关系到经济、科技等因素,还与政治因素联系紧密。一个好的合作伙伴不仅能够减少中车集团开发俄罗斯市场的阻力,又能够帮助企业在俄罗斯建立和维护良好的政商关系,这对于中车集团开发和巩固俄罗斯高速动车组市场十分重要。中车集团在内部管理上也要弥补管理理念、人才培养、工作流程等方面的不足,从而更好地支撑企业开发俄罗斯市场。本论文通过对中车集团开发俄罗斯高速动车组市场的研究,以期能为我国其他高端装备制造业“走出去”提供些许思路。
【关键词】：竞争战略 动车组 高铁 俄罗斯市场 国际化
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.472;F271
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.2 研究思路与方法11-13
• 1.3 文献综述与理论研究13-19
• 第2章 中车集团俄罗斯市场现状及问题19-26
• 2.1 中国中车集团简介19
• 2.2 高速动车组发展概况19-22
• 2.3 俄罗斯高速动车组市场概况22-24
• 2.4 开发俄高速动车组市场所面临的问题和原因分析24-26
• 第3章 中车开发俄罗斯高速动车组市场的战略环境分析26-52
• 3.1 外部环境分析26-46
• 3.2 内部环境分析46-50
• 3.3 SWOT分析50-52
• 第4章 中车开发俄罗斯高速动车组市场竞争战略的制定与实施52-63
• 4.1 竞争战略目标52
• 4.2 竞争战略选择52-56
• 4.3 竞争战略实施56-57
• 4.4 竞争战略实施保障措施57-63
• 结论63-64
• 参考文献64-68
• 致谢68

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