传统制造企业互联网战略转型风险的识别与评价研究

发布时间：2020-05-24 20:09

【摘要】：战略转型是当今时代企业战略管理理论研究的热点问题之一。互联网时代,传统制造企业互联网战略转型是一种有益的转型方式。到目前为止,国内外学者对制造企业战略转型及风险研究的比较多,而对传统制造企业互联网战略转型风险的研究还相对不足。从现实情况来看,许多传统制造企业都在探索进行互联网战略转型,而在转型中可能会出现哪些风险、如何识别、评价以及防范这些风险是摆在这些企业面前的一大难题,这对于企业能否成功实现转型具有重要影响。基于此,本文系统研究传统制造企业互联网战略转型风险的识别、演化机理、评价及防范。全文共八章,除第1章介绍论文研究的背景、内容和思路,第2章阐述此项研究的三大理论基础,第8章对全文进行总结和展望外,主要研究内容和结论如下:(1)辨识了传统制造企业互联网战略转型主要风险源。在对传统制造企业互联网战略转型理论研究的基础上,科学界定了传统制造企业互联网战略转型风险的内涵,分析了其特征和表现,辨识了传统制造企业互联网战略转型主要风险源。(2)实证分析了传统制造企业互联网战略转型风险主导因子。在对传统制造企业进行实地调查的基础上,运用主成分法对传统制造企业互联网战略转型风险因素提取了主导因子,通过建立结构方程模型,对主导因子进行了验证性分析,并在修正的假设模型中增加变量之间的残差关联,揭示了主导因子之间的关联关系,在此基础上详细识别了传统制造企业互联网战略转型主要风险。(3)揭示了传统制造企业互联网战略转型风险的演化机理。根据各主导因子之间的关联关系,在系统分析、合理推理的基础上运用系统动力学分别以单因素风险演化、双因素风险演化和多因素风险演化描绘了传统制造企业互联网战略转型风险因素因果反馈循环图,揭示了传统制造企业互联网战略转型风险三大因素内部因子以及相互之间的因果关系。(4)构建了传统制造企业互联网战略转型风险评价体系。在对传统制造企业互联网战略转型风险主导因子识别与演化机理分析的基础上,确立了风险评价指标体系,基于BP人工神经网络构建了风险评价模型。从训练和测试的情况来看,模型预测作用较好,并选取某食品制造企业作为样本对该模型进行了检验,效果良好。(5)提出了传统制造企业互联网战略转型风险防范的目标、原则、机制和策略。根据前文的分析结果,提出了传统制造企业互联网战略转型风险防范的目标和原则、风险防范的组织机制、责任机制和预警机制以及针对性的防范策略。
【图文】：

传统制造企业互联网战略转型风险关键主导因子基本假设

联网战略转型主要企业互联网战略转型风险类因素和管理开发类因素转型风险界定为设备柔性险、柔性管理风险、筹融网战略转型风险理论模型创新类因素之间有显著正术创新类因素之间有显著统制造企业互联网战略转管理开发类因素之间有显管理开发类因素之间有显
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F425;F49

【参考文献】

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本文编号：2678924